首先： 要熟悉公司的中高级管理层，知道其组织构架，每个人的工作职责 ，记住每个人的名字，以及他们之间的关系。
其次，要了解公司的主要顾客，他们与老板的关系，我们为我们的顾客提供些什么样的产品，以及我们的质量现状。
最后，要了解我们目前能做什么。需要深入到生产车间，了解车间里的布局，产品的流程，各道序的加工方式，原理，生产管理 方法，现场工艺的落实情况，认识每一个操作工人，他们是质量事故发生后的首要目击者。了解新公司的不足之处，以及解决之道，但此时千万不要提整改意见，关系理不清楚的情况下，提了也落实不下去，只能撞一头包。
要善于跟办公室职员，一线员工交流，弄清楚他们的知识背景，了解他们的经历，他们的需求，特别是生产方面要处理好关系，遇事多沟通，对事不对人，原则问题上肯定会有一番博弈，必须要他们清楚你的底线，不可越雷池一步~~

说是这么说，但做起来并非易事