大家讨论多的精益的手法,工具,毫无疑问的站在了资方的角度.不可避免的,员工的利益如何维护.良好的环境,尊重的对待,保持人性的工作方法,舒服是舒服了,裁员也不强避免,员工看来,利益更加重要.我们也不否认,有上进的,主动愿意成为多能工的,那么,他们的利益又如何保证?在人员流动较大的情况下,如何能培训出好的多能工?目前,个人认为,物质方面还是重要.诸如企业文化等精神方面的东西,不会起到大的效果,以物质留住员工,以员工推动精益.人员的稳定也是TPS的成功因素吧.

部分同意楼主看法。
“企业文化等精神方面的东西,不会起到大的效果,”倒不敢苟同，个人认为好的企业文化还是非常重要的。
有时间可以起到物质无法起到的作用。