如何在影响员工利益的前提下提高产品的质量
我们部门是工作的主体，大部分产品有我们部门提供，但是总是有些小小的质量问题反反复复的发生，随之出现所使用的部门电话找来，询问什么总是陈旧的问题发生，没有解决，这里，有些问题是可以控制的，主要体现在员工的工作责任心问题，是否到位，多次的教育员工，但是没有明显的变化，为了抓住人心，希望在管理反面，不影响员工本身利益的前提下，提高产品的质量问题。请各位大师指教，非常感谢各位！
质量问题改善一定要和经济利益挂钩！否则改善的动力在哪里？前提是一定要有合适的环境！
2012-05-13 10:41
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