[讨论]职责划分

公司老板让我写一个各个部门的工作职责(具体内容如下),我写了一点,但老板觉得不够具体,大家帮忙看看,要怎样才叫具体呢?

各职能部门工作职责
1）生产部
负责生产调度和计划落实工作，编制本公司的生产计划和物资供应计划并监督实施，确保按期交货。
负责监督生产车间的生产提供过程控制，使人、机、料、法、环等因素处于受控状态，确保产品的质量满足顾客的要求。
负责监督本公司的设备管理，有权调配机修人员，保证生产现场基础设施适用和工作环境的改善。
负责设备管理，制定并组织实施设备管理规定，及时统计设备使用情况，确保生产过程能力。
建立设备台帐，负责设备改造，年初制定大修计划并按计划进行维修。
保证生产过程中的动力和能源的供应。
负责设备事故的预防、处理及纠正措施的制定和落实工作。
2）采购部
负责采购过程的控制，根据产品要求选择并评价供方，从合格供方处购买原
辅材料，建立供方档案，评价供方的质量保证能力，对合格供方进行动态管理。
及时供应生产所需的原辅材料，保证提供的原辅材料或其它产品的质量符合要求。
负责就原辅材料的质量问题与供方进行沟通，处理质量争端。
负责实施物资供应计划。
负责产品交付工作的管理，做好产品交付前的保护工作。
3）设计部
负责设计控制，使设计活动严格按照文件的要求进行，保证设计质量。
负责顾客提供的知识产权的保护和保密，防止对外泄露。
不断进行工艺改进，确保本公司所采用的工艺是先进和合理的。
负责咨询服务工作，为顾客和本公司其它部门提供技术支持。
负责本部门文件的控制，对各类技术文件及标准工艺的正确性和有效性负责。
负责常规产品工艺文件的编制并监督实施，保证工艺文件严格执行。
4) 开发部
负责新产品开发和研制工作，并完成新产品的鉴定。
5）质量部
负责产品实现的策划，识别各项活动的过程及接口，做好原辅材料、在制品、产成品的检验和不合格品的控制，确保向顾客提供符合要求的产品。
负责产品标识和可追溯性的管理。
针对体系、产品存在的问题组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并验证
结果，负责质量管理体系持续改进的具体工作。
定期组织质量分析会，不断纠正和改进生产过程中的因素。
顾客抱怨的处理。
负责质量手册和程序文件的编制、修订、发放、换版、回收等工作，负责质量管理体系过程的监视和测量、质量体系文件和记录的管理，保证质量管理体系的有效性、充分性和适宜性。
负责监视和测量装置的管理，保证测量装置处于有效校准状态。
负责与质量有关的内外部信息的管理，对数据进行分析处理，确保信息的有效沟通。
协助总经理开展管理评审工作，协助管理者代表实施质量管理体系的内部审核，保存管理评审和内审的记录。
6）内勤部
组织与产品有关要求的评审工作，做好评审记录，负责与顾客沟通，并将评审结果准确和有关顾客的信息及时传递给相关部门。
对合同执行情况进行监视，统计合同履行率。
与有关部门协作，做好产品的售前、售中和售后服务工作，向顾客提供满意的服务。
7）市场部
负责企业和产品宣传、服务工作。
收集市场需求信息和顾客反馈信息，统计顾客满意率并进行分析，及时将分析结果传递给相关部门。
开展用户回访、用户调查工作，对顾客要求进行识别并及时反馈信息。
负责标书编制的指导工作。
8）综合部
负责人员的选择、安排和能力的考评。
具体负责公司运行所需管理和技术等人员的组织和调配。
负责外来文件的归口和传递。
负责传递董事长和总经理的工作精神和工作安排。
9） 工会
负责培训计划的编制、报批，按批准的培训计划组织实施，并组织对培训效果进行评价。
10) 企管部
负责对各部门进行绩效考核.
11）安装服务部
按合同或公司要求向顾客提供安装指导、维修等服务，随时解决安装过程中可能出现的问题。
12）仓库
妥善做好原辅材料及产成品的保管工作，根据产品的自然属性分类放置并标识，确保适宜的仓贮条件，对产品实施防护。
负责材料及产成品的台帐记录，做到帐卡物相符。
严把材料入库关和出库关，避免无单入库和出库。
运用现代物资管理手段，提高公司物资管理水平。
13）各生产车间
对本车间生产提供过程中的人、机、料、法、环进行有效控制，保证产品质量持续稳定，满足顾客要求，争取顾客满意。
实施和完善现场质量管理，强化过程控制，协助搞好生产提供过程的确认。
检查和监督工艺的执行情况，对过程的实施进行监视和测量。
认真填写报表，提高产品的可追溯性。
配合质检人员做好中间过程控制，参加质量事故的处理和不合格的评审。
负责涉及本部门的纠正和预防措施的具体实施。