发个我们的月先进班组、个人评比方法

月先进班组、个人评比方法
为了保证产品质量的稳定性及调动员工的积极性，厂部现对各车间班组、个人当月产品质量进行评比，具体评比考核方法如下：
一、个人考核：
A：先进操作工
1、 考核个人当月产品成品率，以当月质量报表统计为准；
2、 考核生产过程中违反工艺纪律次数、质量漏检及可能存在的产品质量隐患出现的频次，以质检员、质检科巡查人员及车间主任、组长等管理人员的记录为准。
B：先进组长
1、 考核小组当月产品总成品率，以当月质量报表统计为准；
2、 考核小组各操作工生产过程中违反工艺纪律次数、质量漏检及可能存在的产品质量隐患出现的频次；
3、 考核班组员工技能学习是否按时、能否认真执行班前例会要求,积极参与相关问题的分析、改进，对质量问题责任人提出处理意见。
C：先进质检员
1、 考核所在工序产品总成品率及生产过程中违反工艺纪律的频次；
2、 考核工序检验记录是否真实、产品漏检率；
3、 积极参与相关问题的分析、改进、跟踪验证工作，经常提出合理化建议，为持续改进产品质量献计献策；
4、 考核所在工序的不良品退货率及客户（下道工序）投诉频次。
二、车间班组考核
A：考核车间班组不良品退货率，内螺纹管车间铜管不良品退货率≤1.1％，并逐月下降，热交换器泄漏、扩口开裂退货率≤0.4％，并逐月下降，铸坯车间不良品退货率≤0.2％。
B：考核班组、工序成品率，前四道≥93.5％，盘拉至复绕≥98.5％，内螺纹成型≥99％，复绕≥99.8％。
三、先进比例
先进个人： 1、熔炼至联拉工序，甲乙班各2人。计4人。
2、盘拉至复绕工序，甲乙班各2人。计4人。
3、成型工序，甲乙班各2人。计4人。
4、复绕、退火、包装工序，甲乙班各1人。计2人。
5、质检员，全厂甲乙班计2人。
6、先进组长，铸坯车间、内螺纹甲乙班各1人。计4人。
先进车间、班组每月产生一个。
四、奖励方法
先进个人月奖励30～50元/人或发放等值纪念品；
先进车间、班组月奖励200～500元或发放等值纪念品。