各位dx：目前国内汽车行业发展很快，我司是一些主机厂的一级供应商，主做钣金件，在做项目管理中发现，二级供应商其实也是一个重要组成部分，有些情况下甚至会影响整个项目的成败，现在想请教的是
1.如何更有效的对二级供应商进行更好的管控？
（开发周期、进度追踪、自身实力）
2.如何更好的引导二级供应商成长？
3.如何对二级供应商进行行之有效的考评及评价？

我还是第一次听说过二级供应商呢，LZ有没有　资料给分享一下。