搞FMEA要看一个公司的企业文化如何，如果一个企业本身就是一个重视积累的企业，那搞起fmea就很方便、很顺利、反之一个企业本身就是靠一个环境的发展而壮大的，他的积累本身就是很少的，这样的企业在认识上本身就没有积累的意识，再搞fmea也是徒劳…

个人意见：对于这样的下属lz如果真的培养不如多分配一些工作给她，让她体会一下有责任和压力的工作内容应该会有很大的提升。 或许这才是她所想的的那？

LZ：你说的非常的不确切 ，目前检具应用的还是比较广的，但是不同的行业不同的产品类型，还有不同的客户要求，对于检具的公差要求也是不同的，所以关键是你要说出你是要选择那个产品。 我举个例子，汽车冲压件检具一般定位面的公差要求是＋/－…

fmea在给客户报价的时候就要提出的

我倒是比较赞同案例中的分析，如果跳槽之前你没有事先了解一下那个你即将工作的公司的环境包括工作环境和人文环境，那我想你在作出跳槽的决定的时候就是盲目的，现在的咨询这么发达，想要了解一个公司的最基本的情况，我想还是可以的吧。只要你想！

刚学DOE，呵呵，帮不了你le !

如果你想进入汽车行业，又想发展壮大自己，那就一定要走PPAP这条路了！

应该是在每一个工位放置一份作业标准书，作业标准书要放置在作业员易于观察的地方，如抬头即可以看到的。最好是处于悬挂状态，静止状态，反之容易使作业标准书在工序间混淆，或是出现丢弃的现象！

首先声明：我是刚刚接触SPC，也接触了一些书籍资料，但是发现里面很多的理论性的东西，和我们实际中结合的很少，有的真的是很难理解的，所以我想这位大哥要是出教材的话最好是能举出一些案例，让新手也可以由浅入深的了解到SPC对实际工作的指导性作用。…