我们现在的模式是，我们部分半成品出货给供应商A，同时A也是我们的OEM厂商，代工我们的成品，就是把我们的半成品和他们的自己生产的原材料组装成成品直接出货；供应商B是A的供应商，也可以看做我们的二级供应商；我们平时同样参与供应商B的管理，权力上应该大于供应商A对B的管理，因为B厂商的产品式样、生产流程、ECN等都是受我们控制，采购计划也是我们采购控制，我个人感觉跟管理一级供应商一样；唯一区别就在于没有IQC检查，这也是我们感觉的弱点，不能控制他们的产品入库，也就部分失去了对厂商的管理工具（丫不听话的不让丫入库），他们变得越来越不听话和合作，各位有什么好办法呢？

我靠，一个回复的都没有。我也很期待有些高手能分享些经验。