在论坛上有关SQE的讨论比较多。俺碰到这么一个问题，感到有点无所适从，在论坛上搜索下也没有相关议题，现发个贴请大家讨论下：
某公司有供应商上百家，没有一位SQE，原先新供方有采购负责，由技术工程认定，工厂审核基本没有开展，但每月的评定由供应自己来做。
现在客户审厂，对这样的允许模式不认可，要求聘请SQE来分管供应商。
公司高层便下文组成一个SQE小组，分别由供应部长、品管部长、技术工程部长、体系工程师等组成，并由其中体系工程师来这个任组长。
这样是否可行？在管理上有什么利弊？在运行中应注意什么？

SQE不是跨部门的组织，而应该是独立操作性质的，你们这些老大能做SQE的日常工作吗？走形式而已，换汤不换药啊！和人家客户的要求差多了去！