目前很多公司都会成立QC小组，对一些项目进行改善，那他的目的是什么，性质和特点有哪些？企业是否真的能够坚持？

本帖最后由 reuben_lau 于 2010-6-5 10:06 编辑

目的
为促使全体员工运用潜在能力,和应用品管手法,自动自发,互相合作,改善工作环境,降低生产成本,提高产品质量,以建立全员改善之意识,达成公司全面质量提升之目标.

1提高现场基层干部,班组长的管理能力及领导力,进而提高部门绩效.

2提高最基层员工们的质量意识,问题意识及 改善意识,并能将此气氛渗透至现场每一个角落.

3可使现场成为质量保证的核心,使各部门管理稳定并持续进步,总经理方针之达标率得到提高.

4可以提高员工对上班的喜悦与成就感,并提高员工向心力及士气,进而提高效率.

5可达成全员参与,全员品管及自主管理的功效.

6可使圈员们自动自发,做事更主动,更积极.

7可使前后工程,部门间相互协力,促进沟通, 消除本位主义.

8可使Q(品质),C(成本),D(交期),M(士气),S(安全)达到更佳.

9可培养出一批批优秀的管理人才.

10可使CWQC.TQM推行更落实.