中国人理论水平太厉害了,为什么CPK不起源中国;
现在坐冷板凳的太少;
身体力行的不多;

我们更关心的CPK在企业运用中,能带来多大成绩.而CPK仅是成绩有多大的一个评价指标.
谁能说出有多少家企业运用SPC成功创造出多大成绩?他们又是如何成功应用的呢? 这才是我们真正想要知道和学习的.

我们的国师们,质量大师们,对我们广大的实务质量人来讲,期待多讲案例,少讲例题.这才是我们老百姓最需要的,欢迎的.

为什么很多西学的"东西"在中国总是水土不服,我感觉我们大师理论研究的确很深,但应用之道却穷极较浅.

有道是"书上得来终觉浅"

不知上述当讲不当讲,只是个人一点点

尽管建筑业也是一个分工很细的行业，但粗旷地可分为两大类：设计群和作业群。质量管理行业也可以分为偏重于理论的和工程实践的。好像你是属于后者。但我要说的是，只要你不是质量行业的“瓦工”，你就应该尽可能多地了解和学习理论，而不应该排斥理论。即使是“瓦工”，也需要在建筑过程的“添砖加瓦”中学会怎么找“水平”和“垂直”等问题。如果这两个问题你都会了，那么“瓦工”也许就不需要了解更多的理论了，当然喜欢学习和了解更多的理论更好。
Cpkr已经起源于中国！
过程能力指数4个基本特性也起源于中国！
“统计质量评价”的学科分支是中国的企业里的工作者首次提出的。“中国理论水平太厉害了”有点夸张，但4个特性以及7个修正的新提出的公式包括1个修正的六西格玛设计标准确确确实是正确的。