“宋祥彦先生挑战6sigma” 这道题目倒是挺惊人，特别是对哪些6sigma 的拥趸们，自然也吸引了我的眼球。便毅然掏出了靠跟风帖和上传资料挣来的几个缁铢了，那三枚金币至今让我心疼，便忍不住发两句牢骚。既是牢骚，自是没有细看全帖，也没有拜读宋先生的大作，因此各位再不要与我争论泰山日出以及逻辑之类的问题，更与宋先生要求的严谨治学相去甚远了。
能看到三位大师联袂出击，Oliven的6sigma理念，Stenven的统计理论，Jonewang和Muer不屑利刃，如此三剑合壁，再加上一些Fans们的摇旗呐喊，足以让我们这些门外汉目瞪口呆了，也足以让宋先生感倒自豪了。当我粗粗看完这些帖子，却对中国学术界那种文人相轻作风实在是有点心寒。我毫不怀疑各位大师的能力，从批驳宋先生的帖子中足可以看出各位的功底来。可谓字字切中要害，可其中的用词，除Steven外，极尽轻蔑之能事。我看足不可取。
Six Sigma究竟还能生存多久，如同TQM…？究竟适合什么样的企业，也需专家们去研究讨论，究竟他又什么不可以质疑的呢？“蚱蜢”论6 Sigma言语虽有些偏激，倒也值得一看。看到Oliven的轻蔑冷笑，我很有点不快的感觉。为什么就不能鼓励一下宋先生的创作，就是在统计领域讨论一下也好啊。文人相轻那种要不得风气为什么总如千年不散的鬼魂如绕在我们身上的绳索，勒死我们创造和学习新事物的好习惯呢。而且，这在那些已有小成当未登堂入室人的身上表现得更为明显。然而，他们是我们中得大多数啊，他们起到传授大师们先进知识得桥梁作用，因此，他们谦虚的美德才能推动中国学术的滚滚车轮不断前进啊。
Six Sigma 究竟能不能动得？我在美国Moto干了八年Six sigma的朋友或许可以给个答案，六年前已是MBB，讲学，著书，却就是没有一个成功的项目。Six sigma鼻祖Moto 如此，想必其它公司也好不倒哪儿去。GE将Six Sigma 成功升级为理念，Moto后来也学习GE，倒也知错能改。我想说的是，既已升级为理念，形和名也不再重要，会被新的名字和管理方式取代。一种理论，适时而生，也是适时而亡。马克思最让我顶礼膜拜的就是这辨证唯物主义了。
我们究竟该怎么用Six sigma？这是值得深讨的问题，用在什么样规模的企业？用在什么类型的公司？怎样去运用更是一个关键问题。在中国永远不乏理论家，却鲜见实干家。教育学生的书也是如此，背得出量子力学公式的学生，却不知道它能做什么用。如果我们运作Six sigma再陷入这样误区，那就更如洪水猛兽了。支撑中国经济的企业正在风起云涌地上Six sigma。我倒希望论坛的有识之士能将Six Sigma的思想转化成一些可用的手段，可行的方法，那自是造福众生了。
我想我的这份大字报，必然刺痛了很多人。我在这里等着哪些板砖，当各位看着我泣雪而笑时，能有一点触动。
其实我不想做什么惊人之举，一个咨询公司都没干好的人，有什么资格呢。因为失败，所以迷惑，因为迷惑，正在彷徨。如果我们坚强，我们就欢迎挑战。

呵呵，我沒看那場可堪稱2005年的6SQ江湖上一次鏖戰，最主要還是內容太多太多!
我們每個人都有缺點，要吸取別人的優點、容納別人的缺點，所謂存大同求小異嗎？中國還搞一國二制呢! 爭論爭論是應該的，只是不要傷了和氣就行!