质检人员质量意识不强怎么办？

我在公司负责工艺管理，公司有一位质检经理在负责进货、半成品和成品检验工作。最近我在生产线上发现多起质量问题，为和质检人员协商很是头痛，具体如下，请网友支招。
1。月末核算时，发现某项材料用量超标，现场检查时发现其厚度增加故消耗增加，而进货检验没发现异常；
2。在生产过程中，有一种辅助材料上钉子未钉子，划伤产品。质检经理称该材料为抽样检测，以后注意；
3。我在现场检查时，发现不合格品区内多了5件半成品，盖了合格章，但旁边注明了不合格原因，查检验记录上面描述该半成品为合格。
检验人员认为他们的工作是抽检，故不合格品可能检查不出来。质检经理认为9000检查时发现不合格品很麻烦，故简化处理，待让步接收时再做不合格品记录。我认为任何质量隐患都应及时评审，以免不合格品再次发生，9000质量体系不是花架子。