兄弟供应商怎么管理
现在我们公司的供应商和公司属于同一个总公司.管理起来比较困难。
存在问题：
1.来料验收的标准比我们自己工厂的OQC检验标准相对宽松，但供应商方面不同意更改检验标准
2.在我们工厂内部经常会出现供应商产品的问题，但这些问题供应商在自己的检验程序中不会涉及。而且供应商产品在业界也不检查我们抱怨项目。比如我们会抱怨供应商产品在按压时会出现声响，但供应商自己在检测时不会检查此项目。所以改善更无从谈起，很是头疼。
以上请各位高手指点！谢谢！
存在问题：
1.来料验收的标准比我们自己工厂的OQC检验标准相对宽松，但供应商方面不同意更改检验标准
2.在我们工厂内部经常会出现供应商产品的问题，但这些问题供应商在自己的检验程序中不会涉及。而且供应商产品在业界也不检查我们抱怨项目。比如我们会抱怨供应商产品在按压时会出现声响，但供应商自己在检测时不会检查此项目。所以改善更无从谈起，很是头疼。
以上请各位高手指点！谢谢！
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10 个回复
yangluhui (威望:1) (广东 汕头) -
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明白着的是“肥水不流外人田”！！
按理说这样的供应商最好管理，可在中国，这种事情是最难的。因为有了“关系”！！
所以，解铃还需系铃人……