绩效飞轮推行（1）

公司已将所有个人的年度工作目标量化分解到月、周、天
公司已设计了成功日志日报表、周评估表、月考核表

评: 过于注重结果, 而忽视公司文化. 其结果会导致每个人都只为自己的一小块目标拼命, 而不再考虑协助同事.


（只发30%基本工资，70%作为绩效工资考核）
会导致员工过分紧张.
适度的紧张有助于工作的完成, 过度的紧张则不利于工作的完成.

这套方法应该是适用于销售员的, 因为销售员这一行业本来就竞争比较激烈的, 所有从事这一行的应该有较好的心理适应性. 与此相对的, 实验室人员则强调细心, 稳重, 而难以适应这重竞争激烈的气氛.

个人认为: 员工绩效考核无非是三个方面, 能力, 态度, 工作成果.
因为有工作态度的考虑, 不可避免地会有考核者的主观因素搀杂在内.