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外包过程的控制

1.按4.1总要求中
针对给组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。

标准这样规定的,但是实际中应该如何控制?

我们公司现在状况是,首先我们是电子零件加工厂,手工作业性强,因此有一部分产品是外包给一些手工作业者,因这种操作技术性不强,但是对于产品的最重质量来说,也是有一定的影响。我们只是在产品回收时,如果是再投入加工品,是加强抽样检验,如果可以直接出库的产品,是进行全检,包括外观及产品的一些安全数据测试的全数检查。

我们没有将这类外包过程写进程序里,但是实际操作过程中是严格控制抽样及全检的,因此也没有因外包过程发生质量问题(顾客反馈)。

对于此类外包形式,是否可以不进行文件化的规定,将回收的产品当做采购入库的产品一样,进行检验及控制?

希望有这方面的管理控制方法及经验者,发表意见! ---共同学习学习!:)
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daigua0001 (威望:1) (北京 西城)

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7.4.1采购过程不一定必须要做程序,主要取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。
但是要对供方的能力进行评价,指定选择、评价和重新评价的准则。
如果比较简单的话,可以在手册中说明上述的要点就可以了,不一定非要做程序,但要叙述清楚,包括记录的保持。

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