采购跟供应商串通如何应对？

一家美资企业，在国内设采购办公室，还有工厂，但采购办公室不受工厂控制。
现有一供应商，管理非常差劲，生产技术一直停留在已有产品的经验方面。以前样件生产是由采购办公室负责，所有方面都不停地向供应商做让步，包括产品质量标准和工程图纸（图纸是由美方设计），整个样件生产问题层出不穷，但供应商非常开心，跟采购合作非常HAPPY（供应商代表语）。后来工厂觉得这样下去非得被他们弄死不可，就把样件生产的职责争取过来，想通过样件生产帮助供应商提升。我做为工厂的SQE，目前在这个供应商处跟踪样件生产。之前我想在做样件的过程中，发现问题后跟他们一起分析，帮助他们建立一个比较合理的质量管理系统。但这样做供应商非常不乐意，说我是来找岔子的，要求跟采购办公室的差距非常大，太严，所以非常不配合。我们的量占这家供应商的产品份额很低，号称10％（我们工厂都知道这个数字是采购办公室玩的把戏），其实不到5％。最初我会把我为什么要这么做的理由跟他们解释，但供应商坚持他们已有的东西，还拉采购办公室一起向我施压。我现在面临的处境非常艰难，国外要进度，工厂需要质量（这种质量已经放低到不能再让步的程度）。
我的问题是：
1.论坛上的各位有没有类似的经历？如果有，你们怎么应对？
2.有没有工厂被采购玩死的案例？（如果这个项目不成功，工厂这个项目可能被取消）。
3.有没有类似的案例，国内设有工厂，还设有采购办公室，采购办公室不但有SOURCING的权力，还有批准供应商的权力？如果这样，工厂怎么办？
请各位GGJJ给我出个主意。