汽车生产厂供应商管理培训

供应商管理办法供应商交货管制
供应商质量协议（质量部）
供应商考核办法（质量部）
新供应商开发办法
供应商淘汰办法
供应商改善目标
供应商管理目标
供应商交货管制
按规定包装方式交货
粘贴物料标签
随货附出货检验报告
清楚填写送货单
在规定时间内送到指定地点
原材料要求提供材料证明
新供应商开发办法
目标：
培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险
优先考虑现有合格供应商
有地理及价格优势
必须经过质量、研发、采购部门共同确认
新开发的厂商必须有较完善的质保制度
有良好的服务和足够的交货反应能力
供应商淘汰办法
连续三个月以上考核不合格
同一产品连续出现三次以上同样质量事故
价格优势低下
产能不足无法满足公司需求
服务意识差，不能按时交货