ISO的八项原则歪解

对于ISO的8项原则，大家都很熟悉了，这几天，看了很多贴子，突然有了点新的理解，说出来供大家一笑！
个人认为：ISO的八大作用太符合实际了！
1、以客户为关注焦点：现在很多老总的确是为了客户的认可才进行ISO认证的，没有客户的要求，他们可能永远也不会想起ISO认证。所以以客户为中心绝对是有道理的！让我们高呼：客户万岁！！！（不出高价你是狗屁）
2、领导作用：一个公司，ISO推行所能对公司的帮助主要是看高层领导对ISO的认可程度。如果领导能切实按ISO精神去运作，那么这个公司的体系一定会对公司的运作起到很好的规范作用。但如果高层领导也认为ISO就是书面的东西，不能起到实际作用，那么你就永远别想让ISO在公司站住脚。
所以目前的大部分公司，都能很好的执行了领导的作用，认真的或表面的。领导真是起到了关键性的作用。我们的领导啊！！！
3、全员参与：全员参与，共同作假，不管如何，证书骗回来再说。
4、过程方法；在过程中找方法。什么先期规划，见鬼去吧。麻烦！！！边做边找方法，不要给我还没做呢就开始给我浪费时间！
5、管理的系统方法：管理而要系统方法吗？不需要吗？需要吗？不需要吗？需要吗？
我知道出货第一，每天那么多急货，还要什么方法。能给我出货就是好的方法，其它的免谈！！！
6、持续改进：当然要持续改进，这是品质来主推动的嘛！看。为什么这个问题又发生了？品质改善呢？什么改善了！那怎么还发生？什么？生产未认真执行？那不行，改善要配合嘛！怎么能不执行！品质要和生产好好沟通嘛！以后要好好改善啊！生产也要配合品质工作嘛！下不为例！好了！品质部门赶快给客户回复对策吧！别迟了！
下不为例的改善啊！！！

是不是又臭又长了，算了，下面不写了（还在没想起来最后两条该怎么写）仅供大家一笑！欢迎鸡蛋.......