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管理杂谈

两难之中

我们公司采用JIT运作模式，年度、月度计划人员配置刚好，而客户计划不稳定，可能有时候一月会集中在几天或十几天要货，生产人员不够，如招新员工，又有可能造成富裕，请问大家有何高招？

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十年磨利剑 (威望:0)

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JIT供货不代表JIT生产
可以预备安全库存只要把成品的先进现出管理好就可以了

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