管理评审有效性评估是否可行?

我们公司管理评审会议,开会时各位领导要对正在汇报的那位(对照表单相应内容)评分,将分数填在表格里.表格其实就是ISO标准中5.6中的几条展开的具体项目,每个小项目分5个等级.1分最差,5分最好.
但我觉得根据这表单有缺陷, 因为下面的项目对部门的划分比较模糊, 比如有一个部门汇报时,会不会导致打分的人不知从哪里下手. 所以我认为这种做法可行性不大! 太模糊了!你们觉得呢?
写的很乱,因为不会贴表格.不好意思,实在调不好了;X.

品质方针及品质目标 1·是否向全体员工贯彻品质方针
·2是否达成品质目标
·3未达成时,是否采取行动
·4必要场合,是否变更方针和目标
检查结果 ·1是否出现实施预防措施后的效果 ·内部品质监查 ·2是否提高采取必要预防措施的效果
·顾客监查 ·3有关预防措施的情报是否向责任者汇报
·第三方监查 ·4是否根据全体人员决定的品质体系来实施并保持高水平
顾客反馈 ·1是否能确实地收到并执行包括客户投诉在内反馈情况 (顾客抱怨状况) ·2对于本公司主顾的反应是什么

工程实施状况 ·1各工程及各部门的方针是否明确,实际成绩是否确实，包括持续改善的过程和结果 的变化评价
产品的符合性 ·1品质指标3(市场.纳入.工程)是否正如计划的那样
·2有关制品品质的分析(试验.测定)的结果是否有问题
纠正措施和预防措施 ·1纠正措施及预防措施确定实施后的效果如何的关闭情况

以往管理评审的跟踪事项 ·1对前一次管理评审结果的后续处理如何, 是否能被可靠地实行和维持 可能影响质量管理体系的变更 ·1资源的变化，顾客需要的变化， 市场的变化，社会要求事项的变化、 新技术的对应等影响品质管理监督体系的可能性的变化是否能充分地适应
改善的建议 1·对于改善的提案是否有充分的商讨，有必要时是否实施那些提案
市场不具合分析 ·1市场情形的不稳定的纠正和预防过程是否确切被实施，对于这个过程包括的 品质、安全、环境 的分析正在实施中