在质量事故面前，我把总经理批了

前不久，一天晚上，一生产部品质负责人电话向我汇报，说是某产品出现很大比率的不良，经过与相关部门沟通，了解到是我们工厂总经理为了保证及时出货，直接向生产线下达指令，修改作业流程，对产品少做一个必在要测试所造成，
于是我通过电话与我们总经理沟通，当时他也很火，说是现场的工程师，及PQC做什么去了，这点关都没有把住，说是要追究相关责任人的责任，听这个话，我也火了，说是追究什么下面人的责任，一定要追究责任的话，你是第一责任人，因是你下达的指令，我是第二责任人，因我是负责品质的。结果争得很厉害，很不开心。挂了电话后，我立即安排人对在线产品发出返工指令，并恢复原有的测试项目．
第二天，怀着沉重的心思去上班，在中层以后的例会上，我们总经理就提到这个事情，当时我还想着他要如何批我，没想到他首先检讨了自己的行为，并肯定了我的工作，虽说和老总共事很久，也觉得他是一个不错的上级，但也没想到这么快就认同了我前一天所做的工作，当时感受很深．
出乎我意料的事还在后面，昨天发工资，我发现我的浮动奖金是按照百分之百发放的，这是要月考核优秀才能拿到了，我问我我们老总，说是对我刚到品质部，能有强烈的品质观念并能顶住压力，给予的肯定．

大家来看看，这样的上级，我觉得我已无后顾之忧了,我想我会尽我的全力使我们的品质上一个台阶.