企业成功的八大原则

《企业成功的八大原则》
宋新宇

讲师简介：宋新宇博士，1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系；1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士；1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；
1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称："宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"；
清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授；《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。

第一原则: 集中力量 世界上没有奇迹，只有集中力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格

第二原则: 找准焦点 放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律

第三原则：寻求简单 少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领导者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析

第四原则：重强避弱 不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一种方式生存/权利理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务-工具-原则-责任感/PARTS理论

第五原则：无形资产导向 什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门

第六原则：目标客户导向 并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST /边界效益定律

第七原则：时间原则 我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构

第八原则：实验反馈 做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准/企业扩张路径