来这个公司已经有两个月左右了.我是做体系维护和认证工作.昨天与我的上司深谈了一下.我的上司是人力资源部的经理.这两个月来我想要想工作明确的.目标明确.但是给我 的全部是一种模糊的概念.两个月的体系宣传,和推广 效果很差.我也撞的鼻青脸肿.当时给我的感觉是不干了.昨天和经理谈话结果还是一样.可经理反问我.如果接下来的工作还是不清晰,模糊.他问我该怎么做.是逃避还是放弃.我当时没有回答他.说明天回答他.


大家说我该怎样回答他.

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

面对上司的反问，建议你从“主动承担责任 + 提出解决思路”的角度回应，而不是直接回答“逃避”或“放弃”。你可以这样表达：

“我不会选择逃避或放弃。这两个月我确实遇到很多困难，也反思过自己的工作方法。目前工作目标不清晰、计划未获批，是我需要和您进一步确认和调整的地方。接下来我希望和您一起明确阶段目标，并拿出更具体、可执行的方案，争取公司层面的支持，逐步推进体系工作。如果过程中仍有模糊之处，我会主动沟通、及时修正，而不是消极退缩。”

这样既表明态度，又展现你愿意解决问题的诚意，也把“模糊”转化为需要共同厘清的工作事项，而不是个人能力的否定。

二、问题要点

核心问题是：入职两个月，体系维护与认证工作目标不明确、推广效果差，上司反问“如果接下来工作依然模糊，你选择逃避还是放弃”，提问者不知如何回应。本质上是如何在目标不清、支持不足的情况下，向上司展示自己的应对思路和职业态度。

三、网友观点汇总

综合网友回复，主要观点可归纳为以下几点：
· 不要轻易逃避或放弃：多数网友认为，逃避和放弃不是好方法，应该先冷静下来，反思自己这两个月的工作得失，看清公司整体状况，再决定下一步。
· 主动沟通、确认目标：有网友建议，如果工作不明确，就应该和主管再次确认职责与目标，把模糊的地方摊开来说清楚，而不是自己闷头撞墙。
· 把“模糊”当作机会：有观点认为，公司可能正需要有能力的人去策划整顿，此时上司反问，其实是在试探你能否拿出可行的计划。不清晰的地方，正是需要“明白人”去理清的。
· 争取领导支持，否则考虑去留：也有网友指出，如果公司领导支持你的工作，就应把个人无法解决的问题反映上去，继续推行；如果领导根本不重视这项工作，那可以考虑其他选择。关键在于你实际做出了什么。
· 存在分歧与质疑：部分网友对“上司是人力资源部经理”表示不解，认为体系认证工作归HR部门有些奇怪；还有人直言，既然职位是“认证和体系维护”，职责本身已经明确，如果还说不清楚，上司可能会不满。另有网友建议直接向上司表达不满，让他知道你在用心做事，而不是混日子。

总体来看，网友们的共识是：先反省、再沟通、拿出方案，而不是简单选择逃避或放弃；分歧主要集中在对职责是否清晰、公司是否重视的判断上。