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有许多民营公司默许产量第一，质量靠后，这本身就是个错误的观念。曾与以前一位同事聊，说什么质量高成本就高，这有两种情况:一是吹毛求疵，二是不良品太多造成浪费(许多厂多为后一种)；又说现在产能过剩，生意不好做。那也是生产的不良品太多造成过剩和积压。试问为什么小日本...
2017-08-23 15:32
沟通的主要目的是找解决问题的路径 沟通不了，得另辟蹊径
2017-06-28 15:34
很理解楼主。1、高层的支持非常重要，不只是嘴上说说提高质量，而是对你的工作表示信心并经常商讨。 2、许多厂为了追求产量，在新员工未完成培训就拉上去开做，产量是提高了，但品质风险度也升高许多。 3、对于检验员，我认为检验不只是发现问题，还应提出合理化(这对生产流...
2017-06-01 09:00
质量不只是意识，监督，问题点，优化建议都是品管范围。也许会有人说，你管太多了，可质量就是一个产品全程关注与协作部门。而工程部对技术开发，优化偏多些，但对具体操作中的问题他们未必清楚，除非是全才。
2017-05-27 20:51
利润的基础是客户认可(并非降级接收)，说白了就是质量，而质量不单是个意识，还是方法，行动和协作管理。一个企业，单靠品质部来提升质量是很累的事儿。
2017-05-26 18:29
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