SOP回顾性培训

我们公司以前SOP培训只有在SOP建立时培训了一次，现在版本都更换为C版了，我向总经理建议要人力资源部推动各职能部门今年对SOP进行回顾性培训。周一生产调度会上，总经理提出让人力资源部主导今年对全体员工进行SOP回顾性培训。会议后，人力资源部没有征求其他部门意见，就制定了一个表格让各个职能部门填写今年要进行的SOP回顾性培训内容。人力资源部经理来公司两年时间没有深入到车间，车间有多少岗位他不清楚，公司有多少SOP文件他不清楚，就这样让各个部门开展SOP培训填报工作了，看来SOP培训是要流于形式了。

去年年初我向总经理建议由公司各个职能部门经理和主管们担当公司培训讲师给大家培训，来提高大家的业务技能。当时总经理说要对培训讲师培训效果和培训内容做出评估，年终给与适当的经济奖励。现在2012年2月了，总经理好像把这件事情早已忘记，根本没有提奖励的事情。去年，经理和主管一听到给同事培训有奖励大家培训的积极性颇高，大家都献计献策，都在工作之余组织相关资料给大家培训。培训效果确实提高不少OEE指标比2010年有了很大的提高，尤其是产品质量得到了稳定的提升，直接经济效益是公司产品价格每吨上涨几千块。同时，因为技术的提高和成本的降低，利润大大的增长，但是看来公司是忘记了提高的原因，将这些都归功于生产部门。忘记了培训的效果也就忘记了奖励，同样就忘记了质量部存在的价值。

SOP回顾性培训是管理的需要，更是经营的需要。只有经过不断的培训，员工的技能才能不断的提高。只有做回顾性培训，才能督促各个部门建立和完善其SOP，才能更好的做到持续改善。只有结合实际不断的建立和修改SOP，才能产生更大的经济效益。期望公司SOP能够很好的进行回顾性培训。