预见未来

　　今天再次看了《预见未来》这部电影，再次感受到了电影那精彩的镜头和尼古拉斯·凯奇超强预见未来的能力。更重要的是我再次被上了一节难忘的课。
　　尼古拉斯所扮演的克里斯具有超强的预见与他有关的未来2分钟后将要发生的事，因而他总是可以提前采取了措施，化解了对他或他人所造成的即将到来的伤害，无论是拳头还是子弹。这说明了，预见未来的重要性，只要能提前知道将会发生的事，以及其将造成的伤害，那么我们总是可以提前采取措施，将这种伤害化解。
　　对于我们这些在企业管理中起中流砥柱的人来说，预见未来的能力尤为重要。
　　为了获得这种预见未来的能力，我们在将要决定做某一件事之前，我们必须依靠群策群力，对所要做的事进行详细的分析，分析我们为什么要做它，它将会带给我们什么利益，它也将会带给我们什么伤害，这种伤害有多大，在什么情况之下，伤害才不会发生。然后，我们就可以采取一系列有效的预防措施来监测和控制可能出现的偏差所造成的伤害。
　　这就是管理循环中的第一步------策划。策划做好了，我们预见未来的能力就具备了。
但，有了预见未来的能力，并不一定就可以见得可以控制它的发生，就象克里斯，如果他预见了将有子弹向他发射，但他没有躲避，他也一样会被击中。
　　这就需要执行力，没有执行力，最好的策划也会付诸东流。强大的执行力，是建立在团队成员统一的价值观的认同上，只有价值观统一了，对人对事的思想和态度才会统一，才会有强大的凝聚力和执行力。看看共产党打仗，我们就清楚了执行力是怎么样得到的。
　　统一团队成员的价值观，可以通过说故事，辨论，表彰先进，培训和现身说法等等方式进行。
　　因此，预见未来，说明了对将要去做的事进行策划的重要性，策划得越周密，越详细这种能力就会越强大。