进料检验管控，你们都是怎么做的KPI？

我想大家，都曾有这样的面试经历和被问，那就是用人单位/部门和管或经理会这样问你：1.你们以前的公司，都是如何提升进料合格率和持续改善的？2.对于供应商进行改善的是否真的如8D&SCAR 上写的有效性，实适性？3.DPMM值是多少？做得到吗？4.KPI绩效如何考核的？5.你有那些成功的辅助经历或成功自豪的案例？期待高手的独特见解和建设意见！大家都来看看，说说你的想法~-~[ 本帖最后由 ytyc520 于 2008-12-6 19:11 编辑 ]