你的上司要求跟公司规范不符,你该怎么办?

年后新调来一经理,于是一切都改变了,从目前这二个月为止,只有一个领班敢跟他"顶嘴"于是这个领班被灭了,别的领班一个月有56小时加班,他没啦.等于是说他每月比别的领班少拿1000元加班费.顺者昌逆者亡,一个他的"跟班",从他来了以后一直跟随在他左右,于是这二个月的绩效考核都是优,也是这二年来"跟班"唯一的得优，还对外说这个“跟班”如此的优秀，准备今年要把他推荐升职.自此,这个“跟班”再也不象从前一样跟我们有说有笑,只对经理言听计从.
现在我们困惑的是,现场一切由经理说了算,品控部已经没有存在的必要了，具体事例如下：
1、为了赶效率：把生产速度加快，原来设计好的调速器（锁死，现场不能随意更改），自从他到来后，解锁，从此操作工想开多快都可以，发现后告诉他，他说快一点不影响质量。现在的“效率”是前所未有的。
2、为了减少损耗，可以把在线不良品击出较多时不全报废，希望从中找点可“回收”产品回收。
3、这段时间天气回潮，纸箱粘连严重，一批产品纸箱明显的粘连了，他说可以放行，于是乎就放行了，品控发现了，找他商谈，于是没有经过下段工序的返工，已经做好的就算了。
品控部门也是在他的掌控范围内，品控的绩效由他打分，这个情况下品控能怎么做？
再说他的上司比较信任他，他去年的“绩效”也是很好的。估计投诉的话会“吃不了兜着走”。