ISO文件修订计划

自从7月下旬那个年终总结会议开完后，我就正式全面推动公司ISO体系工作了。
最初做的总计划如下：

预计从8月~9/20，修订完成40份文件。那40份文件的清单在那份103页的PPT中有show过，就不提了。
我按照ISO标准制作了文件对照表，如下：
然后做了一份ISO文件修订的推行甘特图。
图。
后来发现不够具体，于是重新改成下面的格式：

这一份最大的好处是：我可以看到每本文件初稿提交时间、讨论时间，而且通过数量统计，知道每日讨论文件的数量，避免讨论数量不均衡。
再后来，老大要求每周开周会了，要作报告，我不能拿着上面那份大计划去报告，就做了一份每周计划。如下：

每周六，我发这份计划给所有部门老大和文件讨论相关人员，告诉他们下周什么时候交文件、什么时间讨论。
接下来，从33W直至36W，我每天就生活在这种水生火热之中，每天穿梭于不同会议室，与不同部门的人讨论着文件。每天在办公室的时候加起来不到1小时。而在这1小时内，我还得先审核他们的初稿，提出意见了，才能在讨论会上有方向、有思路。收到修改完的复稿后，我得再审核。
最痛苦的就是，他们不按我的格式来写文件，语言描述过于白话，逻辑思维太混乱。我得帮他们修改文字、调整顺序、建立章节标题，内容不完善的用红色字体标出来，旁边用括号写上我的意见，让他们去补充、完善。遇到别人工作很忙，或者个人素质实在是太低，我只能自己完全操刀帮他们来全文梳理、写一遍，否则我就是判退N遍也无法达到我的要求。
我很感谢上一家公司，它让我养成了细致、追求完美的习惯，恩，只是针对ISO工作。（生活上我不会要求那么高的）
截止到目前，最终进度如下：

大概50%处于终稿确定阶段，还有50%处于初稿阶段。总体进度偏慢，但是我已经很满意了，我老大也很满意。
可是，从昨天开始，一项紧急任务交给我们企管部了，就是成立专项小组“成品库存降低”。文件的计划要放慢、推迟。
这是一个非常高目标的挑战啊。。。以前公司很多人做过，都不成功，我们，能行吗？希望，能够出成果！！！

ISO修订计划在那个126信箱也有，需要的话，到论坛资料下载区找“103页PPT”下载信箱账号、密码。