感悟47_管理者

“管理者”　　管理者，不同于常规一线作业员，只需要按要求进行就可以了。　　管理者，本身应该是具有一定的工作经验或者相当的工作经历者，方可成为管理者。（非常抱歉，本人对于管理学院出来直接
步入管理的人员，并不认同。毕竟，经历，经验是无法在书本上学到的。）　　　　管理者需要注意哪些？　　　　首先，个人觉得企业启用一名管理者，除去权力平衡的考虑外，更多的是希望借助管理者的相关经验与经历，直接为企业创造财富。　　试想一下，如果一名管理者，还多次需要通过询问的方式，以别人的意见为最终的行动准则的时候，那么这名管理者自身的作用是什么？　　管理者，在大多数时候，不能只是起到一个传话筒的作用；　　　　其次，管理者，除了正常的管与理之外，必须还要肩负“提升”的责任，这种提升，不是自己个人的提升，而是所负责团队的提升。　　这种提升，一定程度上会涉及到习惯思维的抵触。面对这样的抵触，管理者，需要有足够的措施来加以调和，而“行动展示”是调和比较好的一种方式。　　“榜样”的力量，是无穷的！
　　最后，管理者，更是一位行动者。而不是一位理论家；　　当然，做为管理者，先要有足够的理论，如何将理论转化为实际？在这个转换的过程中，很多时候，我们是“一个人在战斗”；是否有足够的能力将所有的理论在一个人的坚持下转换为“榜样式”的成果？成为诱导式管理的关键；　　这点，对管理者的要求更高。“理论为基础对可能的成果做出预见（如：我以对ＥＲＰ的理解，对开展的文控系统的结果做了预测：两分钟完成以往半小时的一个工作量）————将自身拥有的技术转化为实际可行的生产力（如：我用了三周的空闲时间，将公司ＥＲＰ的资源整合入自己的系统中，再以实际的运行需求，编制了应用数据库）————成果展示（２分零１秒的时间完成了以往半小时的一个工作量）————工作推广（这也将是我后期的一个重点）”　　这里要特别感谢各部门之间的配合，资讯部门，工程部门。特别是工程部，被我折腾了好久！
　　总结，我心目中管理者需要特别注意的三点：　　１）　不断产生自我价值；　　２）　不断提升团队价值；　　３）　行动、行动、行动；