质量部门工资方案

2009年公司要求质量部门的工资不再是固定的工资，要求我们跟生产一样拿计时工资或者拿产量工资，公司给了两套方案：
1、80%的基本工资，20%根据产量比率发放；基础产量为600台套/每月，而实际公司1、2月的产量仅仅300台，也就是说工资减少了10%。
2、60%的基本工资，工资的40%根据工时发放；根据每台产品的检验时间核算月度总工时；每小时多少钱，然后算工资。
到底采取什么方案，也不知道其它公司怎么做的，请大家谈谈自己公司的做法，交流一下。