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开展TPM活动月方案(原创 ,有用请收藏)

                                         XX公司关于开展2016年4月TPM活动月的方案
一、活动目的:
TPM(全员设备维护保养)是一种来源于生产现场的改善活动,它是以追求设备的最高效率为目标,通过以完善机器设备的维护保养系统,全员参与,提高设备的全面性能,降低物料损耗,提升产品质量、提高工作效率。为让每一位员工了解并积极参与设备维护保养,养成良好的习惯,特在2016年4月份开展TPM活动月竞赛活动。
二、活动时间:2016年4月1日——4月30日
三、活动范围:公司各生产车间
四、活动组织:
1、组长:X副总
2、成员: X经理、X经理、X经理、X经理、X经理、

3、推行总干事:X专员
五、活动口号:
1、进取的员工,完好的设备,温馨的工厂。
2、我的设备我做主。
六、活动内容:
1、个别改善; 2、自主保养; 3、专业保养; 4、生产改善; 5、品质改善;
6、员工培训; 7、环境改善; 8、效率改善; 9、安全改善; 10、节能降耗。
七、目标:
1、产品验货合格率≥98%。 2、生产计划达成率≥98%。
3、生产效率提高3%以上。 4、重大设备故障和安全事故0。
5、6S检查得分≥95分。 6、机器设备有效利用率≥95%(按生产任务充分利用)
7、车间技术人员实际排除故障及调校技能提高。
八、要求:
1、宣传培训:各车间利用班前会、车间周会及宣传栏、PPT培训等形式大力宣传TPM(全员设备维护保养)基本要求。
2、生产现场管理:严格按6S要求,各车间、区域工作环境干净、整洁,摆放整齐、标识清楚。
3、机器设备的管理:通过作业员工的自主保养和机修人员的专业保养,对机器设备做好维护保养,保证机台设备的性能稳定和正常(机台设备完好无残缺,无灰尘脏污,无漏水、漏气、漏油,无异常响声、松动,散热良好,日、周、月保养到位,机台设备履历记录完整且有相关的操作培训记录)。
4、管理技术人员:通过TPM活动,开展对机器设备的调校技能的竞赛,提高技术水平。
5、作业人员:通过TPM活动积极参与机器设备的日常维护保养,爱护机器,及时反馈机器异常。
6、车间对本次活动的开展所采取的方式方法或技巧,及所取得的效果要求全面分析总结,并交TPM推行小组评议。
九、考核、检查:
1、产品检验合格率和质量投诉(以品管部提供数据统计)
2、生产效率((以财务部提供数据统计)和生产达成率(以物控部提供数据统计)
3、机器设备有效利用率、重大设备故障和安全事故(以工程部和行政人事部提供数据统计)
4、6S检查评分进行评分(以6S检查小组一周一次检查得分统计)
5、车间技术人员调校技能操作考核评比(以车间主管/经理按质量和效率两项评分统计)
6、车间每一生产机台状况进行全面检查评估(TPM活动推行小组按机器设备的管理要素评估)。
十、奖惩:
1、活动期间,如有提出对机器设备维护保养方面利于提升品质、效率、安全、降低损耗、成本的改善提案,具有实施性和可行性,经改善验证评选第一名奖励1000元,第二名奖励600元,第三名奖励300元。
2、车间技术人员技能操作考核,第一名奖励300 元,第二名奖励200元。

3、TPM活动先进单位:第一名奖励3000 元,第二名奖励2000元。
4、对机器设备维护差没有按本次活动要求第3点执行及没有书面总结本次活动的生产车间,由生产经理给予车间主管、领班及技术员当月绩效另外倒扣10分处罚。
5、活动期间各车间发生安全事故,则取消参评资格,并对直接管理人员进行相应的通报并处以50——100元的扣款。

                                                             TPM活动推行小组
                                                              2016年3月20日

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