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从IE到总经理(连载更新)

(1)菜鸟诞生——初入职场

02年,终于毕业了。对我来讲,刚开始,并没有太多的彷徨啊之类的感性,原因很简单,这要从我在上大学时的收获来说。
在上大学的过程中,我的收获有以下几个:
(1)我女朋友(现在我媳妇),这是我在学校最大的收获,因为在学校收获了女朋友,所以现在收获了两个孩子,虽然两个孩子有时很闹;
(2)工业工程IE本科毕业;这个没什么值得特别说明的,当时,对IE没有什么特别的想法,只知道迄今为止记得最清楚的两件事:
a)美国工业工程协会(AIIE)对IE下的定义,直到今天,我在培训的时候,在讲IE是干什么的时候,我都会给出AIIE对IE的定义;
b)IE学了很多的课程,企业管理的,财务的,营销的,电子的,机械的,以至于我晕了很多年,一直搞不懂这样的专业究竟有什么用;
(3)选修哲学。说到这里,很多同学会吐槽,没事学那个垃圾专业干什么。对于哲学,我个人没有太多的个人感情色彩,我只是觉得哲学很有意思。事实上,到了今天,对我帮助最大的反而是哲学的思想,这个可以留待工作经历中慢慢讲述!
好了,言归正传!
那时,我和我女朋友(现在是我媳妇)同时毕业,她学的是药学,这在内地来讲,并不是一个特别好找工作的专业,于是乎,我做了一个无知者无畏的决定,对我女朋友说:“你先找工作吧!到时,我在你周围的城市找工作就可以了!这样,我们就可以在一起了!”
于是,在我女朋友敲定了广东的一家制药企业之后,我屁颠屁颠的跟着来到广东,开始了在广东长达十多年的工作和生活。
毕业后我的第一份工作是在佛山一家港资企业作IE,毕业之后,找工作的艰难历程就不在这里赘述了。
第一次找工作没有经验,后来经历的多了,被别人面试的多了,同时自己也面试了很多人,也就有了经验!
刚毕业的我还比较“淳朴”,是一个比较有“专业操守”的青年,心想既然咱学的是工业工程,怎么着也得找一份IE的工作吧!不然,所学的东西不就浪费了吗?现在想想,有些觉得好笑,幸亏当时没有学什么“总裁班”之类的培训,不然以我当时的想法,怎么着也得找份总裁的工作!可能真的是一毕业就失业,甚至是“永久性失业”了!
在找工作的时候,采用的是“宁可错杀,也不放过”的战术。只要看到有公司招聘IE的,就上去递简历,事实上,很多公司在拿到简历的第一反应就是“有没有工作经验?”
接下来,第二句话就是“对不起,我们只招有经验的!”
然后,我就只能拿着他们退回来的简历,笑着说:“谢谢!”
这种状况经历的多了,其实想想这似乎就是一种悖论,没有工作经验,就找不到工作,没有工作,就不可能有工作经验,这似乎陷入了一个“先有鸡还是先有蛋”的悖论之中。
历尽千难万险,终于找到工作。除了向家人打了个电话,就记得当时和朋友一起喝醉了,以示庆祝!
招聘我们进去的是公司的生产副总,姓李。四川人,个子不高,胖乎乎的,每天都带着笑脸。
我们前后进去的有三个IE,再加上从生产部调出来的一个文员,这也就是当时公司的IE team了。
有一个比我早一个多月,另外一个比我晚几天。比我早的那个姓王,是有工作经验的,之前在富士康工作过两年,他就是我们IE team的主管,负责IE team的工作展开。
当时,由于我是新人,没有工作经验,于是,自己给自己的定位就是“服从”,让干什么就干什么。
(新进员工,要想在新的环境中生存下来,和同事处理好关系还是很重要的,在新的环境中,我的观点是,先生存,后发展。但是,如果新进员工太吝啬,可能会被同事孤立,融不到新的环境当中,存活的几率也会降低,呵呵,个人建议。)
由于是新成立的IE team,所以工作内容比较单一,首先就是建立标准工时系统。
由于当时IE是新成立的,需要建立的工时很多,于是,就每人分了一个车间,规定在一个月之内将标准工时建立完成。
IE的主管就给我们几个大概培训了如何测工时,如何取数。那时,就觉得自己是IE毕业的,这种小事还要培训吗?不过还是耐心听讲。毕竟“它山之石可以攻玉”!等我的工作经验慢慢多了,我想,如果我放在他当时的位置上,我也会选择培训。只有当大家的方法是一致的时候,结果的差异才有可能小!这也是标准化作业的一部分!
于是,几乎上班的内容就是每天都会拿着秒表,对着工位就是一通测量,然后,把记录的结果,快下班的时候把记录的结果敲到电脑里。
测量工时还是很重要的,只是当时没有意识到。这个留待后面再说吧!
后来,工作的内容就不断地增加,增加的第一项工作内容就是SOP(台资企业叫MOI),现场拍摄一些图片,加上文字说明。似乎这些工作很简单。最起码当时我是这么认为的。
再就是一些“上级安排的临时性工作”了。
那时,刚毕业,对于IE有一种近乎盲目的“崇拜”,认为IE可以优化一切的东西。凭着一股子冲劲,也完成了几个改善的专案。
在这里,有一件特别的工作需要说明一下,就是在第二年,我参加了公司质量管理体系的内审员培训,那时没有什么感觉,只是有十二个字记得很清楚“写我所做,做我所写,写做一致”!
后来随着工作经验的增长,对流程的了解越来越深入,这些留待后续再详细说吧!
其实这么多年过去之后,我对第一份工作的很多内容都记得不是很清楚了,至今回忆起来,主要的感觉就是两个字“杂”、“闲”。
在第一家公司,工作了一年多,其实,刚开始不觉得,大概工作了半年多吧,就开始有一些否定,难道IE的工作就是这样?
如果是这样的IE,岂不是一个文员都能干?那我大学四年所学的东西还有用吗?因为当时,IE team中的一个文员也承包了一个车间的工时测量与SOP制作的工作。事实上,由于小姑娘做事心细,在测量工时与SOP制作上犯错的几率还要小。
也许我们比小姑娘强的一点,就是我们可以完成一些改善专案!那时,很有一股初生牛犊不怕虎的冲劲,认为一切皆可改善,改善工位作业,改善生产线。但是,这些改善,最终还是一份SOP,让员工执行!
但是,对于改善,那时的我,脑子里有一个朦胧的念头,为什么要改善?可不可以尽量减少,甚至不改善?如果可以一步到位,那样企业不是可以赚到更多的钱?如果每次都是在事后去发现问题,进行改善,企业的浪费岂不是很大。
只能说想法是好的!因为我发现,事实上,在第一家公司,以我每天的工作,我不可能做到,因为如果让我从头制定全新的工艺文件,我不晓得如何下手,我做不到!(臣妾真的做不到啊!)
既然在工厂内部找不到答案,我就想去外面看看!这也是我离开第一家公司的动机。我想看看外面的企业是怎么做的!
同时,离开当时的企业,还有一种冲动,就是IE真的可以改善企业的效率和品质,既然可以改善,那么我走到任何企业都可以改善。我也想知道自己是不是真的厉害!所以,相对来讲,也有一种要证明自己的因素在里面!
这里,还要感谢当时的那个姓王IE主管,其实我对很多IE知识和企业的了解,都是来源于他,当我和他说了我要辞职及动机之后,他和我聊了很多,其中有一句话我一直记得,“建议你到大的台资去看看,在哪里你可以学到更多!”
这句话我记得很清楚,这句话是让我受益很大的,甚至可以说,收益远远大于我当时的预期!
说句笑话,从今天来看,也许和他的经历有关,他之所以建议我去大的台资企业,也许是因为他从富士康出来的。如果他是从欧美企业出来的,也许会建议我去欧美企业,那我的路也许和今天就完全不同了!
决定跳槽,工作和生活就开始进入了一个振荡期!
PS:
对于IE人员来讲,我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的!但是,用我们老祖宗的观点来看,世间不存在包治百病的灵丹妙药。
每个企业的状况不同,就好像每个人生病一样,病症各有不同,即使同样的症状,病因也会有不同。这就对医生的水平提出了差异。神医的价值在于能够对症下药,方能药到病除。所以,对于神医来讲,不在于开的药有多好,有多贵。而在于药能不能“对症”。
所以,“对症”是“下药”的前提,那么“对症”才是“药到病除”的前提!大家千万不要搞错了顺序!
对于庸医来讲,开药的时候,只开贵的,不开对的,所以才有“庸医害人”的说法!
不管是IE、还是精益生产、或者6sigma、甚至TOC,对于企业来讲,这些都是药,有没有效,不在于药本身,而在于对症!
但是,这些药确实每个医生都要学习的,掌握的药越多,下药的时候,选择才越多,毕竟世间没有包治百病的灵丹妙药。
古人讲“殊途同归”,当我们掌握的“途径”多了,我们才能依据企业的实际状况,开出最好的组合药方!
这也是我们每个职场人士要修炼的!
我知道很多从事IE或者学习IE的同学都希望看到一些改善案例,因此,在这里,我尽可能详尽地写出改善案例,融合在我的经历之中,大家可以相互探讨!当然,我也会在每个案例后面,写上一些目前我自己看来的一些观点,抛砖引玉把!


















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