浅谈品质系统推行干事

从07年4月进入富士康，一直从事品质相关工作，13年7月开始开始淡化和品质系统有交集的业务，关于“推行干事”这一"畸形"，我感悟颇多，思来想去还是决定和各位分享一下这一“畸形”的工作职责和工作开展中通常会遇见的问题及解决对策。

推行（总）干事的工作职责：
1.全程陪同内、外审，并为审核提供相关沟通，确认审核过程中的问题点并跟进改善进度；
2.部门内部系统相关知识教育训练的开展推动；
3.年度EHS/SER 目标制定与因素辨识及开展进度跟进；
4.季度更新EHS/SER追踪结果；
5.季度更新QC08000副资材清单；
6.文件的制定、检讨、领用及管理的协助；
7.配合系统推动工作进行的其它事务。

推动干事需对系统推行相关工作结果直接负责。

通常遇见的问题及解决对策：
1.（总）推行干事不清楚/不知道---学习/督导/找清楚的人
2.踢皮球---不转嫁责任
3.找不到正确的人---推行干事负责沟通/加强业务熟悉
4.不主动配合/需督促---督导/提醒
5.装糊涂/不知道---分清职责

工作开展中有一重要要点：“了解他人工作中的痛苦并协助解决”。