您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

变更管理之补充

过程的变异控制是质量控制的主要工作,而变更管理只是管理这个主要工作。质量管理还有很广阔的和更重要的工作,包含质量预防,系统管理,和质量改进。记得有篇文章上只是陈述三者其一。
1.质量预防:发现潜在问题,说服老板和相关部门投入资源去改善。作为质量人,这是能力的一大体现去利用手头数据去说服他们投钱在上面。还有考虑公司财务有没有钱啊...
  1. 系统管理,你能够做多深,就有多回报,有些公司就是维持那个证书。老板也是这样想。那就无法充分利用这个工具了。敝以为,每周都有系统审核,去发现系统问题,联系过程问题之系统改善方法去完善它。当然其他部门就鸡飞狗跳了。这就需要你沟通协调。
2.质量改进:再做一步,就是它。很多改进的切入之契机,来源于不良。能够主动之改进并不多。这取决于客户的要求和公司的产品市场和文化定位,要不要。这就像同样是一个产品,价格不同,质量水平不同。


以上只是简述,个人偏见,欢迎探讨更深。

0 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册