門當戶對原則

在合格供應商評定原則中有一條叫“門當戶對原則”，就是說供應商和採購商在行業內的規模處於相當的層次。這樣，有利於長期合作和共同發展。材料管理部門有時會埋怨採購部選的垃圾供應商，他們質量跟不上，輔導學不會，簡直是爛泥扶不上牆。可是為什麼要選擇他們呢？採購人員愛上了“供應商”，就象一對情人隻看到對方的優點一樣。供應商零件訂單價格絕對的優勢，這一點足足佔據採購人員的芳心。旁人若不聞不問，他們就會繼續發展，直到海枯石爛，山崩地裂，讓公司的人們因為來料質量處於水深火熱中。唇亡齒寒，我們的品質、生產、工程還是不會坐以待斃的，怎麼會讓採購與如此供應商山盟海誓。所以後續的供應商監督、輔導等，這些，你懂的。一開始，就選定適合的供應商非常重要。選供應商就象選老婆，當然這裡單獨說“門當戶對”。總有一些公司不認識自己，不知道自己是一個什麼樣的公司，自己應該是一個什麼樣公司，自己將來是一個什麼樣的公司。BOSS不清楚，高幹不清楚，那中層幾層哪個曉得？公司的力該往哪裡使？人畢竟不同公司，相愛的人們若能門當戶對是更好;若不能，雙方清楚自己將來是一個什麼樣的人生，應該是一個什麼樣的人生，彼此心心相吸，在一起共同奮鬥又何妨呢？門當戶對，是60分的起跑線;那麼，門不當戶不對，總有個20分的起點吧，多付出點，多總結點，人生同樣會走得精彩吧。