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【原创】私企探秘--制度为何没人执行

很羡慕那些跨国公司的管理,如ISO、TS、TPS等,很羡慕那些外资企业定了制度就去执行。 在外资企业上过班的应该都有感触:
  1. 第一天上班你的办公桌上会摆一摞文件,这是你这个岗位必须要知道的,以及如何做,清清楚楚。
  2. 第一天上班都会进行培训,你这个岗位是干什么的,需要干到什么程度,如何达到这个目标,起码会让你明白三件事:干什么,干到什么程度,怎么干。

外资企业是有一套制度的,但我们羡慕的不是它的制度而是执行力!我们经常说什么时候我们的企业会像外资企业那样定一个制度,大家都去执行,就好了。

所以有段时间“执行力”是非常让人着迷的,有很多“专家”靠执行力发财,给你大谈执行力,甚至出了专门解决“执行力”的公司,也就是说专家提什么执行力的方法,你只要听他的,你的执行力就能提升。但是说实话“执行力”这个词多谈无益,就像肉吃多了反胃一样。不能就执行力而谈执行力,不要老是停在这个地方,佛家有云:应无住而生其心。谈执行力没错,但是谈执行力不能解决执行力,外资企业强调执行力有用,而我们强调执行力没用,这简直让我们想破脑袋。

大家都知道农村过年要杀猪的,屠夫拿着刀那可不是随便乱捅的,呵呵,开玩笑,很精准的,一刀下去,血哗哗的冲出来,搞定;屠夫就是这么干的,他选择了一个切入点的。我们的管理就像是不会杀猪的屠夫,找不到切入点,卯足了劲,拿着刀子到处捅,捅的遍体鳞伤。

制度要定的,但是得有用,如果定的没用,上有政策,下有对策,那怎么搞?一切制度都要到心里去,神马都是浮云啊。

管理外资企业肯定跟外资企业学,管理国内的私营企业肯定不行,我们中国人很聪明的,有个叫骆家辉的在美国任商务部长,那美国人能来国内当个乡长吗?肯定不行,他搞个一个政策,我们有一万个对策,连个村长都不一定干得下去。80年代国企改革,武汉有家国营企业,到德国一个非常著名的企业里请了一个厂长,最后没搞定,走了,在当时报纸上还吵的沸沸扬扬。

所以说管人好难啊,定了这么多制度没有用,讲了这么多道理没有用,怎么办呢?如果你讲对的事情,很多人会说:“本来就是这样的”,所以我通常把对的理解为“本来”,但是“本来”是个虚的东西看不到,摸不着,再来理解本来,其实本来就是常态,每天都把一句假话说1000遍告诉自己这是真的,过不了1个月你就认为假的就是真的了。

所以说一个制度最重要的是常态,要经常发生,那么有的朋友会说“那不就跟执行一样了吗”,错!抓执行是盯着别人有没有做,我说的是盯着自己有没有经常查,不是别人去不去做,而是作为管理人员你有没有经常抓。

执行力不怪对方,只怪自己,你的下属没有执行力,是因为你根本没有经常抓,那何谈执行力?你的制度不执行,是因为你没有设定频率,没有频繁的去抓落实,你没有频繁的做,反而去怪别人不执行,我认为是不公平的。

所以相信频率,相信频繁,不能相信对错,所有的事经常这样,错的也变成了对的,所有的事情你做做而已,对的终归还是错的,只有你频繁的跟进,事情最终会如你所愿,只要你跟跟而已的事情,甚至跟都不跟的事情,基本上结果都会让你失望,绝望。

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xixi每一天
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  • 发布时间: 2013-03-04 16:37
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