质量工程师初级理论知识：排列图和因果图结合使用

　　排列图和因果图结合使用　　先用排列图抓“关键的少数”；再用因果图分析原因；制定对策，实施改进；最后用排列图验证改进的效果。
　　例如，某制造工序，用排列图确定主要不合格项目，发现主要不合格项目为R寸不合格，利用因果图找到原因后，制定对策，实施改进。改进前、后各收集了两个月的数据。
　　从排列图中可以看出，尺寸不合格减少了，由原来的88件降低到20件。在同样的两个月内，不合格的件数从180件降低到116件。