唱戏

昨夜新闻老薄被查了，真是天大新闻，老薄的戏是唱完了还是算一个高潮呢。

我们体系组昨天唱黄一个戏，现在让我焦虑啊。

新的目标管理方案还没出台，但是各部门已经在催，4月27日就要管理评审。负责跟进目标管理的susan不给力，我索性让她做好表面功夫，保证体系的目标管理能应对客户和第三方审核。

表面功夫是要做的，昨天下午我们按程序召开目标管理沟通会议。susan第一次主持这样的会议，精心准备了演讲ppt，并进行了排练。会议按我的意思，不邀请老板参加，目前的数据太多虚假和没意义的成分，老板看到肯定不爽，我们开会也只是做做戏，并告诉大家下步方案是要做好真是的数据控制体系。

可是事情还是发生了。

当我们开会进行5分钟，老板端着咖啡捧着IPAD进来了，莫非susan邀请了老板？我很诧异。

susan见到老板过来，嗓门提高了几个分贝，更有战斗力。只是我越听越不是味，她竟然当老板面开始评论这数据的意义？并请一些部门老大谈感想。额滴神啦，听得我开始发毛，想打断susan，可她是新人，我忍了。susan完全不按事先的计划控制会议进程，随着批判的声音越来越来越高，老板开始关注一些目标，不断发飙，追问目标的设置目的，数据意义，背后的措施。我跟他PK了几个来回，还是中弹，老板要求“体系组本周内重新回顾目标，确认考核方法，修订目标值”，他是在忍受不了，觉得这个会议浪费时间中场就离席了.....

唉，这台戏是唱黄了。

接下来半场戏，由我继续唱，好在各部门比较照顾我们，没让我们难看，捧场到最后。
会后发现，老板去另外一个ECN会场也发飙了，同样只参加了半场会议，难道，难道是老板走错我们会议室？！

不会吧.......