信息传递

今天一大早，分公司的电话就打过来，说一零部件在我公司加工，让我关注一下！因为前期已有过良好的沟通，知道他们打算利用我们的铣床试加工，如果能保证加工精度，准备以后批量转给我们加工，考虑到试加工的重要性，我也非常关注此事！
因此一大早，我也打电话问机加工车间主任是否看到分公司转过来的产品，机加工车间主任说没看到，也没听到反馈；上午开完例会，再电话咨询机加工车间主任，得到的还是相同的信息！又打电话打到分公司，分公司说已放至我们的机加工车间，并和加工产品的人交流过！后听我部门的工艺人员说，倒是看见一件转过来的零部件，不过没有放到机加工车间而是放在加工中心车间了！无语呀！谁负责调度呀，调度什么呀？用加工中心铣一个普通的平面，不是杀鸡用了宰牛刀？加工费是一回事，这还能起到试加工的效果吗？
后来听说，制造部长还不知道此零部件已加工，后来我的领导又打过电话问怎么回事？为什么在他不知情的情况下，零部件已加工完！哪里是光他不知道，制造部长还不知道呢！我哪儿知道原因！领导啊您去反思吧！
这么一个小事情，反应出了不小的问题：信息传递不畅，管理流程执行不到位！