TA的首页【新经理上任的日子】未曾走远
午休刚睡了会，突然有总莫名的感觉，感叹这几年看到的经理的争斗，用一个词语形容“未曾走远。”
前一段时间发了个帖子，主题是关于公司政治斗争的，那个时候一个老同事刚被咔嚓，心中愤愤不平。我以为我是一个远离政治斗争的，或者“管理分歧”的人，其实一点都没离开我，点滴可数。
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四年多前，刚来公司，发现强势、热情、可亲、甚至有点处事圆滑的品质经理却同行政经理相处不好，两个人彼此不休，硬是斗着干。结果品管部招人困难、出差用车困难、加薪困难.....我们这些小兵夹缝求生存，沐浴着枪林弹雨，我流着幸福的泪水，看着一批又一批的战友离去。
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近两年，品质经理阵亡，副经理上阵，品管部同行政部握手言和，于是开始在人事上风调雨顺。
可天有不测风云，不久，副经理以前的上司，那可是几年前的副经理啊，他被老板召回，重回故里，充满杀气。他对品质副经理有恩仇旧怨，处处找机会关照我们的副经理。
这场战斗是在产品上开始的。老副经理担任项目经理，之后负责装配经理，逐渐兼并PMC，是老板的红人，呼风唤雨。要不是品管部有行政部撑着，真滴经不起老副经理在老板耳边唠叨。
三人成虎，坏话在老板面前说多了，品管部自然不好受。老板一直对我们部门不那么满意，也许是以前老经理的缘故，或者跟品质事故确实有关系。供应商问题很复杂，不容易搞啊，生产线又老投诉，哪个能舒服呢。
终于在一个七月，2010年炎热的七月，副经理舍身取义，挥手拜拜。有供应商请他去当老总了，他不受这个气了，走得干脆！
他这一走，我们有点诧异，在公司呆了十年的经理怎么就走了呢？我们怎么办。
马上有人接手，老副经理早已同老板推荐他的上司，一个五百年公司分厂的品质总监屈身来我们这坐品质经理，这是何等的荣耀；一个大陆人，拿得薪资比港人甚至鬼佬还高，这是何等的荣耀？
这是老副经理的人，他自然先入为主，我们这些羊羔哪会有好草吃。刚来就给我们压力啊，什么拍拍脑袋，我签字很贵，三个月不焕新就换血......高调着呢？
带着对副经理的怀念和感激，我肩负抗战的重任。我们不是垃圾，我们对得起这份工作。新经理来得第一个月，我就跟他干上了，老板的调查问卷中我没有给新经理好的评价，确实也实事求是的评价，他先入为主，造成很多决策不公平嘛。
之后新经理有了压力，大家对他得评价都不怎么样吧，老板也找了他谈话。两个月后，新经理逐显英雄本色！和蔼、会工作、会生活、幽默、有档次、有见识，这些才是他得真谛嘛。
接下几个月相处很融洽，老副经理也不来捣乱，老板也很少过问，只是客户老是问候，接连发生好几单重大品质事故，唉，说经理是运气背呢还是运气真的背呢？
这一切，我们同仇敌忾一起抗住了。老大的老大也会有老大，正是山外有山，人外有人。新经理接受他得老上司的召唤，去一个外企企业再做品质总监去了，那里有他熟悉的老大，不用太多的证明，有更大的自由和power，可以调用跟多的资源。
舍不得，也只有舍得，2011年2月，新经理悄悄的不带走一片云彩，留了唯一的“品管部全家福”。
我们想念他。
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没了可爱可亲的新经理，日子还得过，这时候的老板特关照我们，更鼓励有德有能之人毛遂自荐，这是干旱之后的雨露啊，部门一下又有了生气。家族企业，老板也有自己的苦衷，因为还有老板弟弟，老板妹妹等皇亲国戚的插手朝政。多方意见撮合之下，一个多月后，新来一位头戴GE光环，身披ASQ CQM外衣，腰系ASQ CBB，这样一个很有背景却看上去老实听话的质量经理，由于Made in China,这位土生土长的大陆人杀伤力有限滴。
这位新经理，一来就接受人事经理的谈话，注定这是一块好捏的柿子。貌似很强大的经理，我是仰慕的五体投地，几个月过去都没见动静，相反品管部的阵地一步步在流失，大伙眼里焦急啊。
新经理来干了一件大事，扶正了QE主管，树立了部门六大常委，建立部门汇报制度。以前的经理是和大家打成一团，不分职位高低，外企来得经理习惯找Leader吧，于是部门开始慢慢形成部门墙.....
几个月后，来了新得营运总监。生产、品质一统江山，经理不堪重负，一次事故，把偶一个好兄弟咔嚓了。杀敌一万，自损三 千，舍车保帅，让下属来背黑锅，自己心理能好受吗？佛曰：放下屠刀，回头是岸，终于新经理找到新的机会又回外企去也....
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岁月蹉跎，又是几个月后，来了现在这位“黑脸”经理.......
“黑脸”经理为了他的饭碗，那可是拼了命要结果的。我是一个不要饭碗的人，又会在乎那一口多或少，只在乎开不开心，痛不痛快。我能感觉到，我和他没有那么简单的事情发生。
一早就汇报工作。
“你怎么用嘴巴讲呢，谁要你的流水账，谁记得住，我要看到项目进度，还有谁没完成，什么时候可以完成...”
“这个事情我负责，我只想告诉你，我可以搞定，你可以放心。”
“什么想告诉我，我要事情的进度。我不要老板问起来，我不知道下属是干什么的，我要知道过程，我更要结果。”
无可奈何话落去，我不爽的赶了几十分钟报告，笑笑的呈报给“黑脸大人”，并进行说明。
大人一脸不悦，“这是什么报告？我不要你解释，我没那么多时间跟你浪费。”
我脸一拉，唰的把报告揉成团，丢进垃圾筒，“以后体系的事情我自己负责，我不向你汇报，我不浪费你时间。”
see you......
前一段时间发了个帖子，主题是关于公司政治斗争的，那个时候一个老同事刚被咔嚓，心中愤愤不平。我以为我是一个远离政治斗争的，或者“管理分歧”的人，其实一点都没离开我，点滴可数。
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四年多前，刚来公司，发现强势、热情、可亲、甚至有点处事圆滑的品质经理却同行政经理相处不好，两个人彼此不休，硬是斗着干。结果品管部招人困难、出差用车困难、加薪困难.....我们这些小兵夹缝求生存，沐浴着枪林弹雨，我流着幸福的泪水，看着一批又一批的战友离去。
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近两年，品质经理阵亡，副经理上阵，品管部同行政部握手言和，于是开始在人事上风调雨顺。
可天有不测风云，不久，副经理以前的上司，那可是几年前的副经理啊，他被老板召回，重回故里，充满杀气。他对品质副经理有恩仇旧怨，处处找机会关照我们的副经理。
这场战斗是在产品上开始的。老副经理担任项目经理，之后负责装配经理，逐渐兼并PMC，是老板的红人，呼风唤雨。要不是品管部有行政部撑着，真滴经不起老副经理在老板耳边唠叨。
三人成虎，坏话在老板面前说多了，品管部自然不好受。老板一直对我们部门不那么满意，也许是以前老经理的缘故，或者跟品质事故确实有关系。供应商问题很复杂，不容易搞啊，生产线又老投诉，哪个能舒服呢。
终于在一个七月，2010年炎热的七月，副经理舍身取义，挥手拜拜。有供应商请他去当老总了，他不受这个气了，走得干脆！
他这一走，我们有点诧异，在公司呆了十年的经理怎么就走了呢？我们怎么办。
马上有人接手，老副经理早已同老板推荐他的上司，一个五百年公司分厂的品质总监屈身来我们这坐品质经理，这是何等的荣耀；一个大陆人，拿得薪资比港人甚至鬼佬还高，这是何等的荣耀？
这是老副经理的人，他自然先入为主，我们这些羊羔哪会有好草吃。刚来就给我们压力啊，什么拍拍脑袋，我签字很贵，三个月不焕新就换血......高调着呢？
带着对副经理的怀念和感激，我肩负抗战的重任。我们不是垃圾，我们对得起这份工作。新经理来得第一个月，我就跟他干上了，老板的调查问卷中我没有给新经理好的评价，确实也实事求是的评价，他先入为主，造成很多决策不公平嘛。
之后新经理有了压力，大家对他得评价都不怎么样吧，老板也找了他谈话。两个月后，新经理逐显英雄本色！和蔼、会工作、会生活、幽默、有档次、有见识，这些才是他得真谛嘛。
接下几个月相处很融洽，老副经理也不来捣乱，老板也很少过问，只是客户老是问候，接连发生好几单重大品质事故，唉，说经理是运气背呢还是运气真的背呢？
这一切，我们同仇敌忾一起抗住了。老大的老大也会有老大，正是山外有山，人外有人。新经理接受他得老上司的召唤，去一个外企企业再做品质总监去了，那里有他熟悉的老大，不用太多的证明，有更大的自由和power，可以调用跟多的资源。
舍不得，也只有舍得，2011年2月，新经理悄悄的不带走一片云彩，留了唯一的“品管部全家福”。
我们想念他。
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没了可爱可亲的新经理，日子还得过，这时候的老板特关照我们，更鼓励有德有能之人毛遂自荐，这是干旱之后的雨露啊，部门一下又有了生气。家族企业，老板也有自己的苦衷，因为还有老板弟弟，老板妹妹等皇亲国戚的插手朝政。多方意见撮合之下，一个多月后，新来一位头戴GE光环，身披ASQ CQM外衣，腰系ASQ CBB，这样一个很有背景却看上去老实听话的质量经理，由于Made in China,这位土生土长的大陆人杀伤力有限滴。
这位新经理，一来就接受人事经理的谈话，注定这是一块好捏的柿子。貌似很强大的经理，我是仰慕的五体投地，几个月过去都没见动静，相反品管部的阵地一步步在流失，大伙眼里焦急啊。
新经理来干了一件大事，扶正了QE主管，树立了部门六大常委，建立部门汇报制度。以前的经理是和大家打成一团，不分职位高低，外企来得经理习惯找Leader吧，于是部门开始慢慢形成部门墙.....
几个月后，来了新得营运总监。生产、品质一统江山，经理不堪重负，一次事故，把偶一个好兄弟咔嚓了。杀敌一万，自损三 千，舍车保帅，让下属来背黑锅，自己心理能好受吗？佛曰：放下屠刀，回头是岸，终于新经理找到新的机会又回外企去也....
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岁月蹉跎，又是几个月后，来了现在这位“黑脸”经理.......
“黑脸”经理为了他的饭碗，那可是拼了命要结果的。我是一个不要饭碗的人，又会在乎那一口多或少，只在乎开不开心，痛不痛快。我能感觉到，我和他没有那么简单的事情发生。
一早就汇报工作。
“你怎么用嘴巴讲呢，谁要你的流水账，谁记得住，我要看到项目进度，还有谁没完成，什么时候可以完成...”
“这个事情我负责，我只想告诉你，我可以搞定，你可以放心。”
“什么想告诉我，我要事情的进度。我不要老板问起来，我不知道下属是干什么的，我要知道过程，我更要结果。”
无可奈何话落去，我不爽的赶了几十分钟报告，笑笑的呈报给“黑脸大人”，并进行说明。
大人一脸不悦，“这是什么报告？我不要你解释，我没那么多时间跟你浪费。”
我脸一拉，唰的把报告揉成团，丢进垃圾筒，“以后体系的事情我自己负责，我不向你汇报，我不浪费你时间。”
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