没有硝烟的战场

刚给下午才离开的老战友电话，有点感慨，我们一起同事四年多，他就这样离开了公司，成为变革中的政治的牺牲品。
原因他与新营运总监决裂，胳膊扭不过大腿，老板也救不了他，就这样走了。
电话那头他说，“革命尚未成功，同志仍需努力啊”

我明白这位大佬的意思，我们品管部、装配部、PMC、货仓现在归一个总监管理，非常不合理。我早就给了老板组织架构图，特别强调品管和生产不能一个老大，尤其这段时间没有品质经理、没有装配经理，全是营运总监说了算。老战友负责IQA,塑胶QA，都是来料，他负责区域理所当然是战场，出了问题自然他背黑锅。

唉，办公室的元老不多了，我还有另一个兄弟，都被盯得很紧。自从上次老板谈话后，我改变拖拉风格，最近还算表现可以，总监也没对我怎么样；另一个兄弟也被总监叮嘱过噢，因为老板喜欢直接发邮件给他，总监觉得这样不爽。

没有经济，就没有政治；没有政治，就没有斗争；没有斗争，又哪来进步呢？
老板想要进步，只要大方向正确，稍微有些偏差，有些牺牲，他可以接受。改革是需要流血的，老板会记住这些流血的战友。

在此缅怀一下老战友，这么多年，突然离开让我舍不得，平常我们也会为工作有些争议，但大家HAPPY起来还是蛮疯狂的。老战友，很有气场，如果办公室要推荐经理，我觉得气场和资历绝对是他。可是，他怎么成了牺牲品呢？

第一，他负责来料，问题多，人们觉得他老喜欢偏袒供应商，不勇于面对问题，太喜欢强调部门自我条件限制，让人感觉是一个不那么容易合作的人，不愿意承担更多责任；

第二，他与公司另一位高管关系很好，另一位高管是总监的对头，干掉一个是一个，削弱一个是一个；

第三，总监需要证明自己的杀伤力，管你是谁，不配合我就得离开，上次谈话时，恨不得要我自己说“自己不想干”；我就是不说，我反而听话表现更好，这年头，不需要向别人证明什么，向自己证明什么很重要；没人能说你不行，只有自己放弃自己；

其实，总监压力也很大，他也在撑着。游戏的最大控制者，永远是老板，我们都是一个棋子而已。说归说，感想归感想，游戏还是要游戏，闪人，WOW去.....