人材、人才、人裁、人财

人材、人才、人裁、人财
人材：指孔雀型人格、也就是说耐看不耐用、对企业的效率、业绩、利润没有任何一点帮助与贡献！也就是说高学历、高知识、高文化、高素质、但是工作起来的时候服务态度差（或适中），工作质量差（或适中）、合作意识差（或适中）、等等的类型人。
人才：指学历、知识、水平、文化、素质都均一般者，但是在工作上十分出色，有创新、敢于拼博、负责、对公司利润能起到一定的作用。但事实上的人格、品质、职业道德 还存在着质疑的人才！
人裁：木桶效应大家都应该知道，像这类人就是那块最短的板，导致整个木桶的水都通过这块最短的片流失。还有这个种人是导致恶性企业文化的的根源、企业就算倒贴工资不让工作都比让“人裁”工作要强得多，至少麻烦出得少，效率就自然提高了！所以这样的人是必须要解决的！
人财：注意这个财是财富的财，这类员工能够为企业带来财富，因为这类人无论是品质还是经验知识都是最高的，企业里一百个人当中这类人群的比例最多也就五-六个！这类员工是任何企业都求之不得的，很多公司采用很多约束的手段，例如公司股权、期权等约束激励的手段来挽留“人财”
首先前面四类人，每一个人的将来与付出的努力程度肯定是大不一样的，但是单单从比例来讲的话，人财是最值钱的。个人付出的努力也是最大的，而他们相对应得到的回复也是肯定不同样的！这就是“人财”为什么能够吸引企业的资本了，企业想通过他来创造利润。人财也需要企业这个平台自己建立自己的一个私人帝国、社会地位、权力、个人的财富！这就达成了协议，造成了双赢！
“人财”在“嫁人”的时候就应该选择有归属感、喜欢的“娘家”（单位）。然后重新利用自己的能力将自己塑造起来，努力让自己成为人财。想要在企业里扎下很深的根、想成为公司的第二把手甚至是发展将自己培养成第一把手？成为公司的核心人才、核心员工、骨干员工吗？当企业里的第一把手离开企业、或者是临时调到别的岗位的时候你能代替上去吗？“人财”同时也万金油！什么叫核心员工、就是指无可代替型员工，那么做个无可代替型的员工在信息的拥有量、权力的使用别人无可代替。也就是他身上包括脑子里有很多的信息（例如：大客户的资源、市场的情况等）这些信息是难以被分享的。任何人最算能力再强也无法一时半会的获得的！说得更严重一点，没了核心人才最终导致公司转不下去！所以人家说小企业看个人英雄、大企业看团队英雄、那么小企业里像这一类的员工就显得更为重要了，他们无论做每种每样的工作都能够迅速的适应、快速的反应、甚至能够将工作质量速度提高！有句话叫：“机会总是留给有准备的人”，没错，如果想做到高层，你就必须做事、做人做到无可挑睇，就算人家想在鸡蛋里挑骨头也不会让人家挑出来。力求完美、做到客户满意、上司放心！
那管理者又应该如何放正心态去全面的测评一个人的素质、水平、道德为企业谋福、为企业创造利润、培训“人财”呢？有一部分企业花大量的资金去培养一个人但又怕真正成为“人财”后流失、或者是怕将来将自己的领导地位代替。然后利用企业政治手段、或者是不让接触核心的档资、财料、如果个个人都这样子来做的话，那么一个公司中的人才库、基本就无法实现，还会造成恶性循环，人才速度流失，管理者也只不过是自己抽自己的脸摆了！那可想企业也就不能在社会、市场中生存了！