质量管理体系动员宣导发言——用于各部门转训前宣导

质量体系动员宣导
为了提升公司的质量管理水平及综合竞争力，公司决定推行ISO9001质量管理体系。计划能在今年8月底取得证书。推行这项工作肯定需要各部门负责人高度重视，并贯彻到每位人员，确保全员参与。同时要求每位员工要在思想上引起高度重视，尽快熟悉ISO标准要求，能按照要求去做。
一、什么是ISO9000系列标准
ISO9000系列标准，是国际标准化组织为适应国际经济贸易的需要，而制定的一套质量管理与质量保证国际标准，它以在质量管理和质量控制方面的先进性和科学性，现已被全世界170多个国家和地区的企业、机关、军队等所广泛采用。
二、对ISO9000系列标准的一些偏见
现在中国很多人对ISO9001证书颇多微词，甚至有人说ISO9001证书就是一个付款证明。实话实说，中国确实存在这种情况，有的认证机构甚至直接说你花多少钱就给你张证书。包括培训时孙总也提出，担心咱们公司的质量体系搞成两层皮，公司多了一大堆毫无帮助的废纸，白白浪费很多精力。
那为什么我们公司还要建质量体系？为什么世界上，包括中国那么多国家的公司还在运行质量管理体系？有句话说：存在的就是合理的。如果质量管理体系真的对公司毫无帮助，只是在浪费各个公司的人力物力，我想它也不可能存在这么久，影响这么大。那么ISO9000系列标准到底有没有用？
三、ISO9001的目的与作用
1、ISO9001作为一个全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系，各个环节紧紧相扣，互相促进，对加强我们日常管理工作，具有很好的推动作用。
2、我们通过建立质量管理体系，形成内部分工明确，网络健全，制度完备，服务到位的有机体系，达到规范管理行为，提高办事效率，提升产品质量的目的。
3、通过导入ISO9001，可提高人员素质，转变工作作风，使整体工作更有层次，更有水平。对我们的责任心和执行力也会有很大的提高。
4、制定系统而清晰的工作流程标准以及可持续发展的管理机制﹐解决以往工作中出现的漏管失控﹑监督不利的规范化问题。
四、如何达成上述目的
对于ISO体系，我们全体人员要通过培训，统一思想，深刻认识到推行ISO9001质量管理体系的重要性和必要性。我们要清楚认识到推行ISO认证，绝对不是流于形式上的外华内虚。而是公司为了明确权责，提高各人员执行力，真抓实干的一件大事。因此，我们全体人员在思想上要重视；在行动上要积极配合和参与。要鼓励所有人员在工作之余，要认真学习ISO9001的相关知识，深化认识。在工作中要积极配合参与，严格按照ISO9001质量管理的各项要求来实施执行，切实做到“写我所做的，做我所写的，查我所做的，改我所错的”。
具体的说，分为以下四步：
1. 工作流程分析：确定必须开展的活动、流程。分析流程的合理性、可操作性；作必要的调整；检查是否有遗漏、重叠。
2. 完善职能：明确相关部门的职能，考虑是否对原有职能进行调整，明确各个部门的职责权限。
3. 收集现有资料。
4. 根据实际情况编制程序文件。

五、总结
目前总公司已经下达了要求我们在今年8月通过ISO9001质量管理体系认证的任务，公司的老总也已经同意开展此项工作，并希望这个体系能在我们公司实际运行起来并切实的提高我们的管理水平。所以我们全体员工也应该意识到这项工作的重要性，认真学习及参与（包括但不限于文件的编写、评审、培训等），使ISO9001质量管理体系切实在公司运行起来，带领公司和我们大家共同持续进步！