质量事故都是我们质量部的事？

　　最近看到的质量事件比前些日子多了，不过在我看来这些质量事件是可以避免的，先从来料说起吧，我们的来料是物料部自己选择供应商的，而且物料部就是老板娘主管，她可能也是为了利益最大化吧，有的时间也不怎么对品质太放在心上，不好的来料就修修，返返工，将就用就用，也可从供应商那拿到一笔不小的费用，这来料就有问题。
 
　　其次就是仓库的管理，不管什么料都没有具体的防护措施，有的料要求很高，但还是随便放在那里，不做什么防护措施，结果到生产时也不合要求，那做出来的产品品质如何保证，现在就有一批呆料。
 
　　第三，工装也有很多小问题，都需要修整与保养，做出来的产品大多都要返修，何谈利益最大化。
 
　　第四，操作工的培训不到位，很多时候就上去就开始生产，没有进行很好的培训工作，怎样去自检与更好的生产，做出废品也是浪费。
 
　　综上所述到成品出来时那就得全数全检，费时费力，全检不能增加副加值，而且还有风险，不可能100%的产品都OK，也会导致客户的抱怨，工程师还要进行大量的工作，得到客户的谅解，8D是肯定不可少的，如再有发生，客户就会对你公司产生不满度，反感，可能会终止合同，没生意，那有利益。
 
　　我们做质量的只能提出意见，并进行跟踪，确认，要各个部门一起讨论，一起解决问题是很重要的，团结合作，一个公司要发扬团队精神，每个部门都要积积配合，才能把事情做好，不过现在的高层领导牵头，希望以后会好做些吧，质量会有很大的提高，这也是很多企业的通病，都希望我们质量人在工作中顺顺利利的，有一个团队的支持。
 
　　再说一句，质量是企业的生命，源泉。