供应商管理的又一利器-浅谈供应商协同平台的应用

不知不觉间离开"Q"部门已经三年了，有幸在供应链管理(SCM)这个板块又让我重新接触到供应商管理这个议题。
在QA里面看供应商管理(SM)与SCM下的SM管理视野完全不一样哈

品管体系下的供应商管理主要侧重
1、引入的资格审查（资格审核）
2、工厂评估(系统审核、过程审核、产品审核)
3、交易数据统计
4、定期检讨跟踪QBR
供应链管理下的供应商管理，面更广 介入更早
一、经营层面的供应商分析
1、需要多少供应商？
2、需要什么规模供应商？
3、什么地域的供应商较佳
4、现有体系的供应商短板是什么？怎么补强
二、衔接品管 体系下的供应商管理
三、需要系统的监控供应商的实时表现--协同平台的应用
1、体系节点内的供应商给多少配额量？
2、已下的订单 供应商何时采购原物料？
3、当下供应商实时生产情况怎样？
4、近一个统计周期（年季月周）供应商综合表现如何（品质面、交期面{准交、快交}。。）
5、潜在的供应异常预警