打发

交给了体系组SusamMM一个任务：优化目前的目标管理，包括调整部门考核的项目、内容，从系统上考虑到数据虚假的防范措施......，在这个月管理评审前搞定，新方案没出来之前，旧方案继续保持，用来应对外部审核。

Susan是部门的翻译，去年7月调到我们体系组，现在是翻译兼职体系工程师。她是一个对英语特别敏感，对其他事物后知后觉的MM，正如一个类似的笑话：
动物们坐气球去旅行，结果燃料不足，不能承受动物们的重量，需要丢下去一个，丢谁下去好呢？兔子出了主意：大家一人讲一个笑话，谁的笑话没让人都笑，就把它丢下去。大家一致推选兔子先讲，因为兔子是笑话大王。兔子刚讲完，全场哈哈大笑，唯独发现小猪在一边很安静，目光很呆滞，过来好久也没反应。动物们傻了，兔子的两只耳朵也达拉了下来，深深的谈了一口气......于是大家很难为情的把兔子丢了下去。
正当大家伤心难过的时候，小猪哈哈大笑起来，动物们很惊讶，小猪说“兔子呢，兔子呢，它讲的故事太好笑了.......”

Susan很可爱，也会让我觉得很烦。我正在看《工业管理和一般管理》呢，她兴冲冲跑过来，跟我汇报了一下目标管理优化的进度，反馈跟一些部门收集的意见，并列举了来料批次合格率这个目标，硬要同我探讨。我没什么兴趣啊，询问了她的思路，讲了我的意见，希望她以企业管理者的角度看待这些数据，多问几个为什么，这些数据和目标是不是企业需要的，它能反映什么问题，对企业管理和决策有什么帮助，并考虑到数据如何收集，是不是容易收集等........MM，嗯，噢，支支吾吾的，似懂非懂的走开了。

目标管理优化是偶心头多年的难题，前几年斗志昂扬滴说服品质经理要去改变，并找过老板沟通。记得有次向老板要目标，老板竟然说请偶们这些下属过来就是要搞定这些的，怎么能让他给目标呢，我们不清楚目标是不是得请一个告诉目标的人过来？......碰了一鼻子灰，不知道怎么说服老板才好。这两年经常变老大我兴趣就淡了，现在是旧事重提啊，主要想整点事情弄弄。

Susan走后，我继续享受我的生活。过不了20分钟，她又跑过来了，端着本子，拽着画得乱乱的目标策划书，满脸疑惑，嘟哝着：“你说我们把目标变化得这么大，人家会不会说我们啊。我们这样子是不是闭门造车，会不会没人执行啊。我们做肯定三个月都做不完.......”

好麻烦的“妹纸”啊，我无辜的看着她，“你的方案呢？有没有弄出自己的东东？我们做体系的没有自己的方案，怎么去向人家推行？有没有听说没有目标的人都被有目标的人指挥？我们这是变革，这是做实事，谁会说你，你怕谁说？这代表我们体系组在做事情，出了问题我扛着。你知道变革吗，变革的过程可能会有倒退，就像拳头要打得有力，必须先收回一样。”我说着，边用拳头比划给Susan看，她眼睛瞪得大大的，嘴巴半张着，她应该听明白了吧。

“好，去按照自己的思维先修正好目标，给出一个方案，不管它好还是坏，弄出再说。不用怕，我相信你，一定行的，有问题可以找我，但最好是有一套方案再来找我。”我想快点支开这个妹纸，唉，我太懒惰了，懒得去跟下属沟通具体工作，此刻偶的脑子满是昨晚游戏团队活动的情节.....

Susan就这样被我打发回去了，我不知道她心里怎么想，这个老大啊，纯属忽悠？！