【新经理上任的日子】空空儿

这周压在我身上四座大山：
1）QAKE目标设定与分解
2）12份文件修订
3）SMETA社会责任审核筹备
4）新经理Qualify

连续加了两天班，还是乱如嘛，光SMETA就搞S我了。我是中间人，联系SGS，联系市场部，联系行政部，报价单、CHECKLIST、现场督查，云里雾里，唯心做一些“假”，真滴不那么舒服。

做梦都在想"欠了DCC12份文件“，她们的老大Kathy太能缠了，隔两天打个电话催我文件进度，每次管理会议都扯这个事情，我真的不想去改”无聊“的文件，所以一直就这样拖着，Kathy就一直这样催着。

灵感一来，设计了几份表格，用于引导大家分解目标和收集信息。表格发下去，跑了几个部门，基本上都能理解，算松一口气。但是，明天就是星期五，下周老板出差回来，得交功课啊，没人能帮我.....

这周来了新经理，很巧，我们工厂的p&g QA manager也换了Leader，昨天她还找我索取”material“，她得给老大做”Presentation“，这种精神和方法值得学习。我本来想弄一分详细报告给新经理，可是昨天给他得资料不是他自己要的，他都懒得看，我没那么多精力去陪他，他也不需要。江湖质量人一套一套的，不一定要了解我们以前怎么样，重要的是他的东西按自己意愿实施。

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一天下来，终于把SGS SMETA审核的事情定下来，文件资料准备也完成90%，一座大山总算移开。下午走了走，觉得冷冷得，可能中午没吃饱吧，或许突然觉得心里空了，在办公室兜了几圈，也安不下心。

经理下午也在隔壁安静的看电脑，我跟他是一天没说过一句话。他那天说过“整个部门是一个Team，他都会Care，当然那个模块需要帮助，他就会先找他们”，我这体系能有多大P事呢，除非出了大问题才会有人过问，哈哈。

好像早上发生一件有趣的事情，关于昨天晚上他的电脑没按要求拿回家吧，因为他出差很晚才回来，要一些同事帮忙带回宿舍，可能是某个环节出了错，具体情况我不清楚。大清早的经理就把这些相关同事叫到办公室，询问原因，也借机会教大家如何沟通吧？

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明天就星期五，我心理很没底，欠得太多，心理发慌，空啊，空。