组织结构变动中的尴尬

我们公司搞体系有个特色，其中针对客户的一个质量管理体系建立了《XX质量体系矩阵图》，这个纵横交错的方块，把质量要素分配到每个部门、每个流程，多多少少，就有70多义务兵要站岗、关注体系的变化和发展。

这个矩阵图中横向为24个职能部门，部门有大有小，大的上千人，小的十来人；纵向为19要素，每个要素设置一位工厂级负责人。垂直是职能部、横向是要素Team，这样的矩阵的组织结构需要一定的管理水平才能发挥作用滴，我们摸爬滚打磨合了三、四年，全面皆兵基础总算打好，心有灵犀两三点也能通，职能部门负责人和要素负责人关系融洽，体系在不断优化和发展中。

这一年，公司开始变革；这几个月24部门不断合并，陆续增加几个总监和经理。为了迎接客户全球审核我们体系不得不“补补课”，其中就包括矩阵图的更新，上个月发出通知，NND到现在还有几个部门不动声响。放假归来，我客气的单独通知这几个部门老大，请谢谢update矩阵图。

下午陆续接到电话，原来大家有难言之隐啊，因为部门合并和调整，部门人员调换，矩阵图不好更新，问我“部门负责人挂新老大还是不挂？！合并之后又没见公司发布更新的组织结构.....”理由一大堆啊，一些老部门的负责人心理有千个不乐意啊，新得组织结构变动，他们心上都烙病了....

哇塞，这是个问题。上个月我与HR哥提供过新组织结构给BOSS，这一拖就一个月...时间真TM快。

唉，现在公司处于变更中，不安定因素比较多，体系却追求的是标准化，强调优化和稳定，有点冲突啊，老板正忙，我们不能添乱才是。变革就像打出去的拳头，要想有力，必须先收回，收回过程意味着倒退和混乱.....

看看，看看再说吧。